项目实现过程和项目管理过程是一个项目从开始到结束的重要阶段和环节。在项目实现过程中，项目团队将根据项目的目标和需求，进行项目计划、开发、测试等工作，以实现项目目标。而项目管理过程则是对项目进行规划、组织、控制和监督的过程。

在项目实现过程中，首先需要进行项目计划。项目计划是项目管理的核心，它包括了项目目标、任务分解、时间安排等内容。通过项目计划，能够明确项目的目标和需求，合理安排项目进度和资源，从而为项目的实施提供有力的支持。在项目计划的基础上，项目团队可以按照计划进行开发和测试工作。这个过程需要团队成员之间的合作和协调，只有形成良好的沟通机制和流程管理，项目才能够顺利进行。同时，项目管理者需要对项目进行监督和控制，对项目进度、质量、成本进行监测和管理，及时调整和修正项目的方向和策略。

项目管理过程则是对整个项目的规划、组织、控制和监督过程。在项目管理中，要确保项目团队的合理组织和协调。项目经理需要合理分配团队资源，建立团队成员之间的协作机制，提高团队的工作效率和质量。此外，项目管理过程也需要对项目的风险进行评估和管理。项目的风险可能来自于外部环境的变化，也可能来自于项目本身的不确定性。只有对这些风险进行合理的评估和管理，才能够提前预知和避免项目的潜在问题，并保证项目的顺利进行。

总结来说，项目实现过程和项目管理过程是一个项目从开始到结束的重要阶段和环节。项目实现过程是根据项目的目标和需求进行项目开发和测试的过程；项目管理过程则是对项目进行规划、组织、控制和监督的过程。只有在整个项目实施过程中，合理规划和管理，才能够提高项目的成功率和效益，确保项目能够按时按质地完成，达到预期的目标和效果。

项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程在项目实施阶段是占用大量资源的阶段

扩展资料：

一项目计划特点

弹性和可调性即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整

创造性充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要

分析性也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因

响应性即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案

二项目管理流程

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件

同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护

参考资料来源：百度百科-项目计划

参考资料来源：百度百科-项目管理流程