ERP项目管理员是指负责企业资源计划（ERP）项目的规划、实施和维护的专业人员。ERP项目管理是一个综合性的工作，需要具备项目管理、业务流程管理、技术知识和沟通协调能力等多方面的能力。该职位的主要职责是确保企业ERP系统的顺利运行，提供良好的支持和服务。

首先，ERP项目管理员需要通过项目管理的方法和技术，对项目进行全面的规划和管理。他们需要了解企业的战略目标、业务流程和技术需求，根据这些需求制定项目计划，并组织项目组成员按照计划推进项目。同时，他们还需要对项目进行风险评估和控制，确保项目按时、高质量地完成。

其次，ERP项目管理员需要具备业务流程管理的能力。他们需要理解企业的各个业务流程，与业务部门沟通，了解各个业务环节的需求和问题，并寻找解决方案。在ERP系统的实施和维护过程中，他们需要与用户、技术团队和顾问密切合作，对业务流程进行优化，使其更加高效和有效。

最后，ERP项目管理员还需要具备一定的技术知识。他们需要了解ERP系统的基本原理和架构，熟悉相关的技术和工具，能够进行系统的配置和调试。此外，他们还需要对故障排除和问题处理有一定的了解，能够及时解决系统中出现的技术问题，并提供技术支持和培训。

综上所述，ERP项目管理员是负责企业资源计划项目管理的专业人员，他们需要具备项目管理、业务流程管理和技术知识等多方面的能力。他们的工作主要包括项目规划和管理、业务流程优化和技术支持等。通过他们的努力，企业的ERP系统能够顺利运行，为企业的发展提供有力的支持。

1负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档

2负责支持ERP运行的网络维护

3负责ERP数据备份

4负责ERP数据月末结账及期初数据整合

5负责所有ERP操作员的增加及权限设置

6负责解决ERP运行中出现的问题

7负责ERP客户订单维护

8负责ERP未结订单统计与核对

9负责ERP采购客户数据更新

10负责ERP批处理执行及差异核对

11负责ERP数据物料编码批量整理

扩展资料：

素质要求

ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高

1一定的技术基础

身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合全面强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利

如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源

2行业知识

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家既要广博，也要有自己的专精所在不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索查找出来即可时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃

3管理知识和项目管理知识

应当具备丰富的管理知识要与客户保持好关系，要有良好的服务意识客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受

ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力

另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识这也是这项工作的诱惑和魅力之一