项目管理是指通过对项目进行计划、组织、执行、监控和收尾等五个过程组的管理，以达到项目目标的管理方法。项目管理五个过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，它们在项目生命周期中占据不同的时间比例。

1. 启动过程组：启动过程组是项目开始的阶段，其中确定了项目的目标、范围、需求和相关的约束条件等。在项目管理过程中，启动过程组所占的时间比例较小，通常在整个项目时间中占据不到10%的比重。这是因为启动过程组主要是制定项目计划，对项目进行初步的筹备工作和项目组织的准备。在具体的项目中，启动过程组的时间比例会根据项目的复杂性和规模而有所差异。

2. 规划过程组：规划过程组是项目管理过程中重要的一环，它涉及到项目的所有方面，包括范围、时间、成本、质量等。在整个项目管理过程中，规划过程组所占的时间比例通常是最大的，通常在40%左右。规划过程组的时间比例较大主要是因为实际的项目管理工作既要符合项目目标，又要考虑实际情况，需要根据实际情况进行妥善规划并解决各种挑战。

3. 执行过程组：执行过程组是根据规划过程组中制定的计划和方案，将项目目标转化为实际行动的过程。在整个项目管理过程中，执行过程组所占的时间比例通常约为30%。执行过程组确保项目按时按质地进行，包括资源的动员和调配、任务的分配和协调等行动。执行过程组的时间比例虽然较大，但是也是最为关键的一环。

综上所述，项目管理五个过程组在项目生命周期中各自占据一定的时间比例，启动过程组往往占据不到10%的时间比重，规划过程组通常占据40%左右的比例，执行过程组通常约占30%的时间比重。通过实际的项目管理过程中，五个过程组的时间比例可根据具体情况进行调整，以以最大限度地满足项目要求为目标。