PMI项目管理是什么？PMI代表项目管理学会，是一个全球性的非营利组织，致力于在项目、项目管理职业和企业中推广和促进项目管理的概念。

项目管理是指通过一系列的规划、组织、监控和控制等方式来实现项目目标。在项目管理中，项目经理需要在预定的时间期限内，按照要求完成项目，并确保项目交付符合质量标准与项目需求。PMI项目管理强调项目管理技术的实践，以及推广与认可国际上的最佳项目管理实践。

项目管理类型多种多样。常见的五种项目管理类型包括敏捷项目管理、瀑布式项目管理、迭代项目管理、关键链项目管理和混合型项目管理。

敏捷项目管理是一种需求与解决方案紧密结合、灵活应对变化的项目管理方法。在敏捷项目管理中，项目团队通过多次迭代开发的方式，不断改进产品或服务。开发人员与业务代表密切合作，及时反馈和快速决策，帮助项目团队适应变化的需求。

瀑布式项目管理，也被称为“经典项目管理方法”。在这种方法中，项目按照顺序和阶段进行，进入下一阶段需要完成上一阶段的工作。这种方式适合要求确定且始终一致的项目，具有明确的开始和结束时间点的项目。

迭代项目管理方法是将项目分为一系列迭代周期展开进行的方式。每个周期：策划、执行、检查和修复。通过迭代周期的方式，团队通过反馈信息不断改进项目。这种方法能更好地应对复杂性，并通过不断学习和改进实现项目指标。

关键链项目管理方法注重理解并掌握管理资源端到端流动所引发的影响。团队通过工具与技术来延伸影响的截获，以确保项目成功。与传统项目管理中关注时间表和质量的方法不同，关键链项目管理通过集中关注资源约束，找出并纠正系统中最重要的关键链，从而实现项目投资的高回报。

混合型项目管理为PMI所推广的一种包揽多种项目管理方法的综合方式。这种方法能够较好地适应项目不同需求，可以混合使用敏捷和瀑布式等项目管理方法，根据不同项目的特点灵活选择与调整。

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域

一五大过程组包括：启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程

1启动过程：制定项目章程识别和分析利益相关方明确项目目标制定项目管理计划等

2计划过程：制定和完善项目管理计划定义项目范围制定项目进度计划制定项目成本估算制定项目质量管理计划制定项目资源管理计划制定项目沟通管理计划制定项目风险管理计划制定项目采购管理计划等

3执行过程：实施项目管理计划实施项目范围实施项目进度计划实施项目成本估算实施项目质量管理实施项目资源管理实施项目沟通管理实施项目风险管理实施项目采购管理等

4监控过程：监控和控制项目工作进度监控和控制项目成本监控和控制项目质量监控和控制项目资源监控和控制项目沟通监控和控制项目风险

5收尾过程：完成项目交付整理项目文件总结项目经验

二十大知识领域包括：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理

1项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性在项目整合管理过程中，项目经理需要计划执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互

2项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围明确项目目标编制项目需求清单等在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单

3项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化

4项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划估算和控制在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划分析成本风险和变化监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目

5项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平项目经理需要制定项目质量计划制定质量控制方案实施质量保证活动和控制质量水平等

6项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力物力和财务等资源的规划和管理项目经理需要管理资源分配评估资源需求以及识别开发管理和有效地利用所需的项目资源

7项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划编制分发管理和控制在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施

8项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估分析应对和监督的过程在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划识别风险分析风险规划风险应对措施实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况

9项目采购管理：项目采购管理是指规划考察选择授权供应商管理和控制采购过程在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划选择采购策略编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行

10项目干系人管理：项目干系人管理包括规划管理控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队客户支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围时间成本质量资源和风险管理该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付按预算完成，并在质量方面满足业务需求PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法