项目管理是一种管理方法，它通过规划、组织、协调和控制等一系列活动来达到项目目标。在项目管理中，有着六大特征，这些特征帮助项目经理和项目团队能够更好地运作和管理项目。

首先，项目管理是临时性的。项目与日常运营活动不同，它有着明确定义的开始和结束时间。每个项目都有一个特定的目标需要实现，并且一旦目标达成，这个项目就会被终止。因此，项目管理需要有效地管理项目的时间和资源，以确保项目能够按时完工。

其次，项目管理是综合性的。项目的目标不仅仅涉及到技术层面，还包括人力资源、财务资源、物资采购等多个方面。项目管理需要综合考虑各个方面的要求和限制，合理安排和协调资源，以确保项目的顺利实施。

第三，项目管理是风险性的。每个项目都存在一定的风险，包括技术上的风险、市场上的风险、组织管理上的风险等。项目管理需要对这些风险进行有效的识别、评估和应对，以确保项目能够成功地克服各种风险。

然后，项目管理是创造性的。项目的目标可能是全新的，需要创新的解决方案来完成。项目管理需要鼓励团队成员提出新的思路和创意，推动项目持续发展和创新。

此外，项目管理是团队性的。项目的成功需要项目团队的共同努力和协作。项目经理需要善于团队管理，鼓励团队成员间的互相合作和沟通，以提高团队的效率和凝聚力。

最后，项目管理是结果导向的。项目的最终目标是产生预期的结果和成果。项目管理需要在项目的整个生命周期中不断关注和追求这个结果，确保项目的成功交付。

综上所述，项目管理的六大特征，即临时性、综合性、风险性、创造性、团队性和结果导向性，是项目管理成功的关键因素。项目经理和项目团队需要根据这些特征来进行规划、组织和实施项目，以确保项目目标的达成。

项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性

项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分,无论是政府项目投资组织和个人项目投资,项目管理公司都深入参与项目全过程下面，我为大家分享项目管理的6大特性，希望对大家有所帮助!

目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

创新性

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

临时性

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用

独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

一建设工程项目质量的基本特性

（一）反映使用功能的质量特性

如房屋建筑工程的平面空间布局通风采光性能；工业建筑工程的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级通行能力等

（二）反映安全可靠的质量特性

如建筑结构自身安全可靠使用过程防腐蚀防坠防火防盗防辐射，以及设备系统运行与使用安全等

（三）反映文化艺术的质量特性

建筑产品具有深刻的社会文化背景，历来人们都把建筑产品视同艺术品其个性的艺术效果，包括建筑造型立面外观文化内涵时代表征以及装修装饰色彩视觉等

（四）反映建设工程环境的质量特性

建设工程环境质量包括项目用地范围内的规划布局交通组织绿化景观节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性

二项目质量的形成过程

建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的目标决策目标细化到目标实现的系统过程

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据

（二）质量目标的定义过程

质量目标具体定义主要是在工程设计阶段将工程项目的质量目标具体化其次，承包方有时也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来制定更高的项目质量目标，创造精品工程

（三）质量目标的实现过程

质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程

综上所述，建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过程

三项目质量的影响因素

包括人的因素机械因素材料因素方法因素和环境因素（简称人机料法环）等

（一）人的因素

在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用项目质量控制应以控制人的'因素为基本出发点包括个体的人和群体的人我国实行建筑业企业经营资质管理制度市场准入制度执业资格注册制度作业及管理人员持证上岗制度等，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制

（二）机械的因素

工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备装置和辅助配套的电梯泵机，以及通风空调消防环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥

施工机械和各类工器具是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备吊装设备操作工具测量仪器计量器具以及施工安全设施等

（三）材料的因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料半成品成品构配件和周转材料等

（四）方法的因素

方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察设计施工所采用的技术和方法，以及工程检测试验的技术和方法等

（五）环境的因素

1．自然环境因素（自然）

主要指工程地质水文气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素

例如，复杂的地质条件必然对建设工程的地基处理和基础设计提出更高的要求，处理不当就会对结构安全造成不利影响；在地下水位高的地区，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在寒冷地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影响质量；在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题等

2．作业环境因素（人为）

主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明通风安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素

3．社会环境因素（宏观）

主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念（心态） ；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等

4．管理环境因素（微观）

主要是指项目参建单位的质量管理体系质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效（水平），决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证