敏捷项目管理是一种灵活的、以人为本的方法，旨在提高团队在迭代和交付价值上的效率。敏捷项目管理有许多原则，这些原则旨在引导团队在项目的各个阶段做出适应性调整，并增加团队成员之间的协作和沟通。下面是敏捷项目管理的十大原则：

1.客户满意度优先：敏捷项目管理的首要原则是确保客户满意。团队应与客户保持密切联系，确保项目在整个开发阶段中得到客户的认可和支持。

2.变化是不可避免的：敏捷项目管理鼓励团队能够适应变化。团队应根据项目需求的变化及时调整工作计划，并灵活地对项目进行迭代。

3.交付具有商业价值的软件：敏捷方法注重将商业需求转化为具有实际价值的软件产品。团队应通过每个迭代周期持续交付软件，并与客户合作进行验证和及时反馈。

4.团队协作优于流程和工具：敏捷项目管理鼓励团队协作和沟通，而不是过多地依赖繁琐的流程和工具。团队成员应共同努力，相互支持和合作，以实现项目目标。

5.专注在人员的培养上：敏捷方法强调团队成员的个体能力和团队协作的重要性。团队应通过培训和相互学习提高技能水平，并建立一个积极的工作氛围，以促进团队发展。

6.可持续发展：敏捷项目管理鼓励团队在项目整个生命周期中保持可持续的开发进度。团队应平衡工作量，避免过度劳累，保持良好的工作状态。

7.定期进行反省和调整：敏捷方法鼓励团队在每个迭代周期结束时进行回顾和分析，并根据结果调整工作计划。团队应及时总结经验教训，不断改进工作方式和流程。

8.简单性为原则：敏捷项目管理强调简洁的工作方式和流程。团队应尽量去除不必要的复杂性，以提高工作的效率和质量。

9.自组织团队：敏捷方法鼓励团队在项目开发中具有自主权。团队成员应能够自行安排工作，相互协作解决问题，并在适当的时候做出决策。

10.持续反馈和调整：敏捷项目管理强调通过持续反馈和交流不断完善项目。团队应与客户和利益相关者保持紧密联系，并及时反馈和调整项目计划。

总之，敏捷项目管理的十大原则旨在提高团队的协作效率，增加项目的实际价值，并鼓励团队在项目开发过程中不断反省和调整，以实现项目的持续进步。

有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力拓展商机增加效益的法宝 以下我整理的管理者必学的管理十大定律

1.马特莱法则

马特莱法则又称8020法则，它的涵义是把8020作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%

从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率

从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果

从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率

2.达维多定律

达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品

这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品

达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润

3.默菲定律

默菲定律源于美国空军1949年进行的关于急剧减速对飞行员的影响的研究实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了，于是他即席说道：如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的错误，那么这一错误往往就会发生

默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失

4.凡勃伦效应

款式皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买1.66万元的眼镜架6.88万元的纪念表168万元的顶级钢琴，这些近乎天价的商品流通，往往也能在市场上走俏

其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为凡勃伦效应

随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调只要消费者有能力进行这种感性的购买时，凡勃伦效应就会出现了解了凡勃伦效应，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动

5.翁格玛丽效应

翁格玛丽效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心

在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临

6.霍桑效应

美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂这个工厂具有较完善的娱乐设施医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产状况也很不理想为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了一系列的试验研究这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系这一系列试验研究中有一个谈话试验，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥

这一谈话试验收到了意想不到的效果：霍桑工厂的产量大幅度提高这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，谈话试验使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增社会心理学家将这种奇妙的现象称为霍桑效应

霍桑效应给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现能满足的却为数不多对那些未能实现的意愿和未能满足的`情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利

7.金鱼缸效应

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚将金鱼缸法则运用到管理中，就是要求领导者增加单位各项工作的透明度单位的各项工作有了透明度，领导者的行为就会被置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者享受特权滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制，增强单位的向心力和凝聚力

8.刺猬法则

刺猬法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎

刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应领导者要学会运用刺猬法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分

9.马太效应

新约马太福音中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭于是国王奖励了他10座城邑第二个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭于是国王便奖励了他5座城邑第三个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来凡是多的，还要给他，叫他多多益善这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃

对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报

10.华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日多少有点类似于三个和尚的故事

人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成

重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度领导方式员工的报酬等具体的管理工作中

设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的所以，员工之间员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象

授权授权再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练

辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养扶植他们那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的

让员工参 与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要更有意义的作用，他们渴望参与决策当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议你将发现他们会更愿意支持你的决定

信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任对丧失信任通常会导致员工失去忠诚

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

公开奖励标准要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因

以公开的方式给予表扬奖励表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语

奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色

奖励的时效很重要奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力

允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任当然这种限制不应过于严格，但一定要有建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可

除此之外，还可以从以下几个方面入手：

1公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系

2信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任每个员工都是这个公司的重要者

3定位：给自己准确的定位心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理以后成功与否不重要关键的是我去努力了争取了我不段的从失败中认识自己从实践中学习我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折

4尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要之一但是在我门这种娱乐场所调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为？

5人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时是按照北方人的风格进行管理可数日过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法看法意见和建议对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好