项目管理的三大控制目标为质量、进度和成本。 首先，质量是项目管理中最重要的控制目标之一。无论项目大小，都需要确保项目交付的产品或服务具有高质量和完整性。项目经理将质量作为一个核心控制目标来保证项目成功。为实现项目质量目标，项目经理需要与利益相关方明确交付的期望和要求，并制定相应的质量计划和控制措施。项目团队必须通过持续的质量检查、验证和测试等活动来确保产品或服务符合预期标准。同时，项目经理需要及时调整和纠正项目过程中出现的任何质量问题，以确保项目进展顺利并达到预期结果。 其次，进度是项目管理的另一个重要控制目标。进度目标涉及到项目的时间管理，即确保项目在约定的时间范围内按计划完成。项目经理需要制定详细的项目计划，将项目工作分解为可管理的任务和活动，确立任务的优先级和依赖关系，并为每个任务分配合理的资源和时间估算。项目经理通过持续地监控项目进展、及时调整资源分配和任务优先级，保证项目按预期进度进行。如果项目出现延误，项目经理需要采取相应的措施，如重新安排资源或增加工作量等，以尽快恢复项目进度。 最后，成本是项目管理的第三大控制目标。项目经理需要关注项目的成本，并设定成本目标，并根据项目的要求管理整个项目生命周期的成本。项目成本管理包括项目预算的制定、资源成本的控制等。为实现成本目标，项目经理需要制定详细的成本计划，及时跟踪项目的成本支出，并根据实际情况进行调整和优化。项目经理需要合理管理项目资源的利用，确保在规定的成本范围内实现项目目标。如果项目成本超出预算，项目经理需要及时采取措施进行成本调整，以保证项目的可持续性和利润。 综上所述，项目管理的三大控制目标为质量、进度和成本。项目经理需要通过制定相关计划、持续监控、及时调整和纠正措施等手段来实现这些目标，确保项目按照计划顺利进行，并交付高质量的产品或服务。