项目管理的组织架构种类有多种，每种组织架构都有其特点和适用的场景。下面将介绍三种常见的项目管理组织架构。

第一种是功能型组织。在功能型组织中，项目经理是一个职能经理。这种组织架构的特点是项目团队成员都从各个职能部门中提供，并在项目完成后返回原来的部门。这种结构适用于项目规模较小，且项目需要跨越多个职能部门合作的情况。例如，一个软件项目可能需要来自开发、测试、设计等多个部门的人员协同工作。功能型组织可以实现资源共享和优化，但存在沟通和协调的困难。

第二种是项目型组织。项目型组织将项目团队组建在一个独立的团队中，项目经理拥有项目决策权，直接管理项目的执行。项目团队成员通常专门从业务线上选择，并在项目执行期间完全投入到项目中。项目型组织适用于对创新能力和响应速度要求较高的项目，因为成员们可以专注于项目任务，并且沟通轻松。但是项目型组织在资源共享和资源利用率上相对较低，不适用于规模较大、资源需求变化频繁的项目。

第三种是矩阵型组织。矩阵型组织结合了功能型组织和项目型组织的特点。在矩阵型组织中，项目经理和职能经理共同管理项目，职能经理负责人员的技术指导和资源供应，而项目经理则负责项目的规划和执行。项目团队成员同时报告给项目经理和相关的职能经理。这种结构可以更灵活地调配资源，并提供更好的跨部门沟通和协调机制。但是，矩阵型组织在权力和职责上的划分可能会带来冲突和复杂性，需要较强的沟通和协调能力。

以上是三种常见的项目管理组织架构。选择合适的组织架构需要根据项目的规模、复杂性和具体的业务需求来评估，并在实践中通过不断优化来不断适应变化的环境和需求。

1工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务

2部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职

3矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势

4事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置

扩展资料

要求：

1适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

2有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科项目管理组织