企业项目管理是指利用项目管理的理论、方法和工具对企业内部的项目进行有效地组织、计划、监控和实施的过程。它在企业运营管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业实现目标、实现战略重点，提高项目的成功率和运作效率。

首先，企业项目管理可以帮助企业实现项目目标和完成战略重点。项目是企业实现其战略目标的重要手段之一，而企业项目管理的运用则使得这些目标更加明确和可实现。通过项目管理的理念，企业可以进行系统性的管理，确定项目目标、制定项目计划和资源分配，统一协调项目实施过程，并及时评估和监控项目的进程与成果。这样一来，企业就能更好地借助项目推动战略的实施，提高整体运营管理的效益。

其次，企业项目管理能够提高项目的成功率和运作效率。企业内部的项目通常涉及多方面的资源与利益相关者，需要协调各方力量将项目从理念转化为实施。企业项目管理对项目的各个环节进行规划、控制和激励，从而有效地管理项目的风险和问题。通过强化沟通、协同和团队合作，提高项目团队的专业技能和管理能力，企业项目管理为项目的成功提供了良好的组织和支持。

总之，企业项目管理在企业内部的重大项目和关键项目中具有重要作用。它能够帮助企业实现项目目标和完成战略重点，提高项目成功率和运作效率。在当前竞争激烈的商业环境下，企业项目管理已经成为各企业管理层的基本素养和能力要求。企业应该加强对项目管理理念和方法的学习与应用，不断提升企业项目管理水平，以便更好地推动企业战略的实施和运营管理的进一步发展。

项目管理对企业的作用有哪些？ 项目管理对企业的作用：
1对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体
2对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者
3项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究概念设计规划设计（初设）评审扩初设计评审施工图设计报审相关规费（契税及规定应该缴纳的费用）相关手续（两证一书施工许可证预售许可证）招标确定合作伙伴（设计勘察监理施工销售材料供应商等）现场条件的准备（七通一平）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标合同约定计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收备案组织者；是项目销售营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时 回馈给项目启动组织，请求帮助和支持
4建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点
5建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目
设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织是启动和实施领导和被领导服务支持预备服务与支持监督与被监督的关系项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的有独立经营权的法人组织

6就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在项目管理规划中为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督控制性管理