2020年对我而言是一个充满挑战和成长的一年。作为一名项目经理，我有幸参与了许多精彩而有挑战的项目，并积累了宝贵的项目管理经验。

首先，我在2020年负责的一个重要项目是推出公司的新产品。这是一个跨部门合作的项目，需要与销售、研发、市场等多个团队密切协作。在项目启动之初，我进行了详细的需求分析和项目规划，并与各团队共同制定了明确的目标和里程碑。

在项目执行过程中，我发现了一些问题，如资源不足、进度延迟等。为了解决这些问题，我及时与各相关团队进行沟通，确定优先处理的任务和改进措施。我还组织了定期的会议和进度报告，保持团队之间的协调和沟通。最终，我们成功按时发布了产品，并获得了较高的市场反馈。

另外，今年我还负责了一些特殊的项目，如组织线下活动和重要会议。由于疫情的影响，我们不得不采取许多新的措施来确保活动的安全和顺利进行。我与场地、安保和参与团队积极沟通，制定了严格的安全措施和防范计划。虽然面临着很多不确定因素，但我们最终成功举办了这些重要活动。这个过程使我更加意识到高效的危机管理和团队合作的重要性。

总的来说，2020年的项目管理工作经验让我明白了很多关键点。首先，良好的沟通和协作能力是项目成功的关键。通过与各团队的紧密合作，我能够更好地理解各方的需求和期望，提高项目的效率和成果。其次，项目管理需要具备灵活性和创新性。在面对突发情况和新挑战时，我能够迅速调整计划和方法，并寻找最佳解决方案。最后，项目管理需要坚韧和坚持。在面临挫折和困难的时候，我始终保持积极的态度和工作热情，寻找解决问题的办法。

2020年的项目管理工作经验是我职业生涯中宝贵的一笔财富。这一年，我充分发挥了自己的优势，积极应对种种困难，不断提升自我。我深信，这些经验将继续伴随我，为我未来的职业生涯奠定坚实的基础。

一个工程项目在开展工作的时候，一定要从头到尾的重视起来，任何细节都不能放过，下面是由我为大家整理的工程项目工作总结范文2020，仅供参考，欢迎大家阅读

工程部在xx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我们已先后完成了xx商住的交付工作和御景城1#2#6#9#13#15#16#售楼部和地下室等工程全面建设推进本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结

一工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了xx的消防验收竣工验收，新大陆人防验收xx的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量技术管理工作目前，御景城1#楼6#楼13#楼15#楼16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法从对工期质量成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计监理总包及分包的关系，努力加强了管理措施

1定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全质量进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响（3）设计变更较多且设计方不能及时回复（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实

2注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察设计施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整

3抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造成人身伤亡和财产损失

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求

（4）协调现场各承包商监理设计内部各有关部门周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

二及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期

三做好工程质量技术管理工作

严格按图纸合同及规范进行工序验收，百年大计，质量第一，认识到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控事中监控事后控制，其具体做法是：严格原材料构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品材料方能进场使用为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通协调，最终都得以妥善解决

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站对于梁柱部位的钢筋绑扎砼浇捣人工挖孔桩施工防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤手勤嘴勤和脑勤这四勤经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进

四工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1进一步完善细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达团结协作规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

2建筑技术日新月异，规范规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸行业法律法规常用规范规程图集的学习工作

3还需要加强部门之间的协调沟通，早谋划早安排，做好一切施工前后准备工作

4有部分施工单位管理技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差自检体系不健全；管理投入不到位等

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训长处与不足困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备

五确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2御景城小区一期工程的安全质量和进度控制；

351#地块的开发推进及协调工作；

4新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用组合式组织的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案质量控制项目整体速度推进工作制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理懂技术善经营高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益综合实力不断增强面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度精细是过程精品是结果融入到项目管理中展望未来，工程部人员正以饱满的精神昂扬的斗志十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

进入公司后，本人一直从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写施工现场管理施工资料收集等20xx年12月在xx水电工程有限公司内被评定为技术员，现将自20xx年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下：

一工作态度

二具体工作

我主要负责施工管理施工现场资源配备（人员机械材料）施工方案的编制资料统计工程量计量申报施工项目成本和进度分析等工作

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务

在现场施工管理过程中，主要从施工人员施工机械施工方法施工材料和施工环境五大方面严格进行控制人是施工的主体，施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对安全隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现所有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比较分析，综合考虑施工方法的确定在施工实施过程中对工程安全成本进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工方法施工材料影响这工程全过程

质量目标的实现，在工程施工过程中，我们各技术人员充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段安排，来保障工程顺利进展最后就是施工环境的不确定直接影响工程进度，所有我们技术人员在施工开工前根据历史记录查阅历来该工程时段的天气，合理安排主体部位的施工时间段，在施工过程中，及时在网上查阅每周天气预报情况，合理安排每周工作计划

三小结

以上是我从事项目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自参加工作以来，作为一名施工现场管理人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存改革与发展作出自己应有的贡献

本人于20xx年x月毕业于xx省xx市大学环境与化学工程学院，在该学校进行了四年的本科学习，并取得了化学工程与工艺专业学士学位，加入了集团至今，在职务，负责整个集团公司的能源技术改造和新建项目的技术支持和工艺审核现将近年来专业技术工作总结如下：

一政治上要求进步

几年来，我积极参加公司组织的各项培训，充分利用业余时间通过杂志报刊电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线方针政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱化工工艺和工程工作，对自己所服务的单位充满感情

二在工作中注重学习

能及时学习掌握新技术新知识新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要加强化工技术的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到了较大提高，具备了较强的业务工作能力几年来，在多个岗位从事技术及管理工作，都能根据工作需要，服从领导的安排原在无锡市锡佛工贸担任技术员职务时候，因为学的是化学工程与工艺，对于硅酸盐深加工方面有很多不足，在日常的工作中一边学习一边工作，努力提升自己的专业技术水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺在该公司工作时期，自己的在硅酸盐深加工方面有了

一定的基础，并且由于自己的化工专业的制图能力较强，在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对xx高铁列车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺利完成了该工程，为公司创造了品牌效益和经济效益，此外20xx年底公司与玻璃企业xx玻璃进行了合作，承接了xx公司的太阳能玻璃的钢化工程在该项目上我主要负责对钢化质量的控制把关，经过全公司的不懈努力终于完成了对xx太阳能玻璃的钢化，为公司提升品牌价值做出了自己的贡献20xx年3月调回家乡工作，回到家乡后加入了xx集团，并担任现在的职务，在加入xx集团，更是贴近了自己的本专业，在工作中自己在大学学到的专业技能有了更好的利用，在xx集团的工作中不断的学习和完善自己，并且在许多工程项目上做出了自己的努力，例如在xx干熄焦，xx烟道气余热回收，在xx煤业低浓度瓦斯气体发电项目，在xx钢铁节能技改项目等许多项目上进行了工艺和工程研究和学习，为这些工程项目的落地实施做出了自己的努力此外还实地考察了xx钢铁闷渣工艺的现场工程，对这种国内最先进的钢渣处理工艺有了最直观最贴切的认识对未来xx钢铁上马这种新型钢渣处理工艺奠定了工艺基础此外，今年我们还进行了xx矿渣微分制品有限公司新建二期60万吨钢渣微细粉项目的研究和环评工作，在项目的可研分析和环评报告的制作上提出了自己的见解并参与完成了项目的科研和环评的编制评审工作为下一步工程的实施奠定了理论基础在不断完善自己提升自己的过程中我越来越热爱这份工作将为公司的前进做出自己的贡献

三做好传帮带

20xx年我加入xx能源集团有限公司以来由于我加入的是刚刚成立的能源管理部，专业技术人员少，专业技能指导缺乏，加上大部分人员是新近人员，技术水平相对不足，因此经理叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授我耐心向他们传授化学工程与工艺知识，不仅从理论上讲解，有的地方还手把手的传授，同时也教他们做人的一些道理，使他们很快能喜欢这份工作，经过一年多的时间，他们不仅可以单独工作，而且还成了部门骨干在项目帮助的工过程中，做到了尽心尽力尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家在学习过程中接触很快易通易懂，同时也取长补短，不断充实自我

四专业水平上耐心学习

因为时代在发展，社会在进步，一些高新技术不断的投入到能源产业，尤其是近些年来，能源利用问题越来越得到社会的重视，很多节能技术和余热余能回收技术投入到实际的生产过程中，为了更好的为公司服务，只有不断的提升自己，耐心学习，刻苦钻研，汲取新知识，学习新工艺，结合本公司的实际情况，提出更节能更环保的新项目为此我经常接触各节能服务公司，了解国内最新的节能技术，并且根据集团实际情况向领导提出了一些自己的想法希望能够更好的为公司服务，对工作负责

五专业进修情况

因工作需要，本人于20xx年6月参与了xx大学投融资与资本运作高级研修班在太原的学习不仅了解本专业的知识，更还要放眼整个国内经济形势，了解经济情况，避免理论学习的狭隘性在该研修班的学习让我充分认识到技术工作要与市场经济相适应才能凸显出技术是第一生产力的推动作用

以上是我近几年来从事技术工作的简要情况，通过从书本上学习从实践中学习从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的克服不足，学无止境今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位为港务事业贡献我的全部精力

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

1如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期36天，节省投资近46万余元深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元

2原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金

二严格质量管理，争创名牌工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品20xx以来，我所坚持的措施有：

1落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文交底以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修

4层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献

三合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持：

1加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实

2加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配置，保证了施工不间断

3加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥合理安排见缝插针

4加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月月保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉

四严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度完善内部管理交口自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数交圈核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力