工程项目管理是一个复杂而庞大的领域，成功完成一个工程项目需要综合运用各种方法和技巧。以下是七个工程项目管理的关键方法，可以帮助我们实现项目目标并取得成功。

1.明确项目目标和范围

在开始一个项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。具体而清晰的项目目标可以帮助团队明确工作重点和方向，制定出合理的计划和策略。同时，明确项目的范围也可以帮助团队避免范围蔓延，确保工作的高效和有序进行。

2.制定详细的项目计划

项目计划是项目管理的重要组成部分，它体现了项目的时间表、任务分工和资源调配等关键信息。制定一个详细的项目计划可以帮助团队合理安排工作，提前发现潜在的问题和风险，并制定出相应的对策和应急预案。

3.有效的沟通和协作

沟通和协作是项目团队中十分重要的因素。项目经理需要与团队成员、上级领导和其他利益相关者进行良好的沟通和协作。及时、明确的沟通可以避免信息传递的误差，确保团队协同工作的高效性，并最大程度地发挥每个成员的潜力。

4.合理配置人力和资源

成功的项目管理需要合理配置人力和资源。项目经理需要准确评估项目工作量和工期，并根据情况制定出人员和资源的合理配置方案。恰当的资源投入和优化人力分配可以提高工作效率，降低成本，保证项目按计划顺利进行。

5.及时识别和应对风险

每个工程项目都可能面临各种风险和挑战。及时识别和应对风险是项目管理的重要环节。项目经理需要对项目风险进行评估和分析，并制定风险应对计划。只有在风险面前保持警觉，及时采取措施，才能最小限度地影响项目的顺利进行。

6.持续监测和控制

持续监测和控制项目进展是项目经理的重要任务之一。通过不断跟踪项目的进度和成果，及时发现偏差和问题，项目经理可以采取相应的措施进行调整，确保项目在最佳状态下进行。同时，持续监测也可以提供实时的项目状态信息，为决策提供参考依据。

7.总结经验教训

在项目结项之后，对项目的经验教训进行总结是至关重要的。项目经理需要准确记录项目的所有情况、成果和问题，并形成相应的总结报告。把握项目的经验教训，对工程项目管理方法进行不断的实践与改进，可以帮助提高项目管理的水平和能力。

综上所述，通过运用这七个关键方法，我们可以最大限度地提高工程项目的成功率和有效性。无论是大型建筑工程还是IT项目，这些方法都具有普适性，并且在实践中被广泛采用和验证。

项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法PERT项目评价与审查技术法Gantt图法关键路径法（CPM）里程碑计划法RACI矩阵法风险管理

一WBS工作分解结构法

将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确具体详细的目的特点包括层次结构明确任务范围确定任务优先级易于沟通等

二PERT项目评价与审查技术法

用于分析和计算项目完成时间风险和成本等因素，以帮助管理者作出决策 PERT项目评估确定项目目标确定活动的持续时间建立网络计划图评估资源需求确定关键路径确定浮动时间监控项目进度等

三Gantt图法

以时间为轴，将任务和资源安排在不同的时间段，方便管理者进行计划和控制制定工作分解结构确定任务的持续时间确定任务的依赖关系绘制Gantt图监控项目进度等

四关键路径法（CPM）

识别项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的路径，以便进行优化和控制制定工作分解结构确定任务的持续时间确定任务的依赖关系计算最早开始时间和最晚开始时间计算最短完成时间监控项目进度等

五里程碑计划法

将项目划分为一系列里程碑，以便管理者和参与者更好地掌握项目进展情况确定项目的目标和关键阶段制定里程碑计划确定每个里程碑的前置条件跟踪和监测等

六RACI矩阵法

用于定义项目中每个角色的职责和权责，以确保每个参与者清楚知道自己在项目中扮演的角色包括确定项目的目标和任务确定项目角色和责任审查和确认持续更新

七风险管理

在项目的整个生命周期中识别评估和应对可能出现的风险，以降低项目失败的可能性包括风险识别风险评估风险控制风险监测