项目管理师是在项目管理领域具有丰富经验和专业知识的专业人士。他们在项目执行的各个阶段中担当重要角色，负责规划、组织、执行和控制项目。项目管理师具有多样的职责描述，以下将从不同角度探讨这些职责。

首先，项目管理师有着明确的项目目标。他们在启动项目之前会与项目所有相关方共同确定项目的长期和短期目标，并制定相应的项目计划。项目管理师需要了解项目的可行性、需求和约束条件，并能够制定可行的项目目标和可行度量标准。通过明确和测量项目目标，他们能够为项目提供明确的方向和指导。

其次，项目管理师在整个项目执行过程中负责协调和管理资源。他们需要根据项目计划，协调和管理项目中的人员、时间、预算和材料等资源，以确保项目能够按时、按质量要求完成。项目管理师需要与项目团队紧密合作，有效地沟通和协调各方资源，解决项目执行中的问题和障碍。

最后，项目管理师需要保证项目的顺利进行和高质量交付。他们需要设置项目执行过程中的各种控制机制和标准，确保项目执行符合预期。例如，他们可以通过制定和执行项目范围管理，及时调整以及风险管理策略，来管理项目进展和风险。此外，他们还需要进行项目总结和评估，以便从项目中学到经验教训，为未来的项目提供改进和投入更好的方案。

综上所述，项目管理师具有丰富的项目管理知识和经验。他们的职责不仅仅是完成项目，更包括确保项目顺利进行，并按时、按质量要求交付。通过他们的努力，组织能够更好地控制项目过程，降低风险并提高项目成功的概率。

项目管理师是指掌握项目管理原理技术方法和工具，参与或领导启动计划组织执行控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围时间质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员

（1）组织设计和制订工程建设计划

（2）建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作

（3）对土建设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向上级领导反馈

（4）配合相关部门做好设备安装的设计概算招标工程量审核安装调试等工作

（5）配合施工单位按照相关管理制度安装图纸操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务

（6）及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度

（7）对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作

（1）高尚的品德和奉献精神

项目管理师应有良好的社会道德品质，必须对社会的安全文明进度和经济发展富有道德责任有谢投资虽然自身的预期经济效益较为可观，但却是建立在牺牲社会利益的基础上的，具有高度社会责任的项目管理师应该通过项目规划和建议，能将此类项目的社会负面影响降到最低程度，保证社会利益客户利益和自身利益的统一

（2）思维敏捷的见识和干预创新的胆识

由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争，项目管理师必须具备一定的创新能力

创新能力一方面要求项目管理师在思维能力上创新，另一方面要求项目管理师要敢于除破传统的束缚传统的束缚主要表现在社会障碍和思想方法障碍

（3）组织才能和管理能力

所谓的管理能力就是把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的本领对项目管理师而言，知识和经验固然重要，归根结底还是能力

（4）知识水平和知识结构

要对项目进行有效的管理就必须懂得项目及项目相关的理论知识