项目管理主要目标包括提供高质量的成果、合理利用资源以及有效管理时间。一个成功的项目需符合这些目标，才能保障项目的顺利进行，并实现项目的可持续发展。

首先，项目管理的主要目标是提供高质量的成果。项目的成功与否很大程度上取决于交付的成果是否符合质量标准。通过制定明确的目标和管理过程，项目团队可以确保所交付的成果达到预期质量水平。在项目执行过程中，项目团队会建立质量控制机制，以保证每个阶段的成果都经过仔细的质量检查。通过识别和解决潜在的质量问题，项目管理可以提高项目的成功率，为项目的持续发展打下基础。

其次，合理利用资源是项目管理的另一个重要目标。资源是项目的核心要素之一，包括人力、物力、财力等各方面的资源。项目管理旨在最大程度地利用这些资源，以确保项目的顺利进行。在项目启动阶段，项目经理会明确界定项目的可行性和资源需求，并合理分配各项资源。并通过监控和调整资源分配，确保项目各资源的有效利用。合理利用资源不仅可以提升项目的效率和效益，还可以降低项目的成本。因此，资源管理是项目管理中至关重要的目标。

最后，项目管理的目标还包括有效管理时间。时间管理是项目管理的核心要素之一。有一个明确的时间计划可以帮助项目团队在规定的时间内完成项目目标，确保项目合理地推进。时间管理涉及到项目的任务分配、进度计划以及报告和监控等方面。项目经理需要能够对时间进行合理规划和安排，并通过有效的沟通和协调，避免时间冲突和延误。通过合理管理时间，项目可以选择最佳的项目路径，提高项目的完工率，并增加项目团队的工作效率。

综上所述，项目管理的主要目标包括提供高质量的成果、合理利用资源以及有效管理时间。这些目标是实现项目成功的关键要素，也是项目管理极为重要的任务之一。通过全面的规划和强有力的执行，项目团队可以确保项目在预定的时间内、质量完美的完成，为项目的可持续发展提供有力保障。

项目目标基本表现为三方面，即时间成本技术性能（或质量标准）

实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果然而这三个目标之间往往存在冲突

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择

扩展资料

项目管理目标确定过程

1项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境上层组织系统市场情况相关关系人（客户承包商相关供应商等）社会经济和政治/法律环境等

2项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类界定分析得出项目问题产生的原因背景和界限

3确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确具体可量化的目标因素，如项目风险大小资金成本项目涉及领域通货膨胀回收期等具体应该体现在项目论证和可行性分析中

4建立项目目标体系

通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述

5各目标的关系确认

哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展

参考资料来源：百度百科-项目目标