美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）是一个致力于推动项目管理普及和提高的国际性机构，该组织旨在通过制定标准和做出指导，帮助项目管理专业人员提高工作效率和团队协作能力。为了确保项目管理专业人员的行为符合道德和职业准则，PMI制定了项目管理专业人员行为守则（Code of Ethics and Professional Conduct），该守则包括四个核心价值：诚实、责任、尊重和公正。

首先，诚实是项目管理专业人员行为守则的核心价值之一。诚实是指专业人员要坦诚、直率地与分享信息和想法，并避免误导他人。这意味着项目管理专业人员应避免隐瞒重要信息、不提供准确而全面的项目状态报告以及篡改数据等不诚实的行为。通过保持诚实，项目管理专业人员能够建立信任并促进沟通与合作。

其次，责任是项目管理专业人员行为守则的另一个重要价值。责任是指专业人员明确承担在项目中的角色和责任，并为其行为负责。项目管理专业人员应确保项目目标的达成，包括管理资源、控制成本、完成工作等。责任还包括确保工作质量，遵守适用法规和标准，以及保护项目相关的隐私和保密信息。

此外，尊重也是PMI制定的行为守则中的一个关键价值。尊重是指项目管理专业人员对待他人的态度和行为。专业人员应尊重他人的欲望、价值观和文化信仰，并在工作中平等对待团队成员。他们应尊重知识产权，并避免复制或盗用他人的作品。尊重有助于构建积极的工作环境，鼓励团队成员更好地发挥自己的能力和经验。

最后，公正是行为守则的最后一个核心价值。公正是指项目管理专业人员在决策和行动中的公正和中立性。他们应该面对所有项目干系人一视同仁，不偏袒特定团队成员或项目干系人，并确保信息的传递是平等和公正的。公正还包括采取适当的纠正行动，日常工作中正确对待错误和负面情况，以及公开表达自己的利益冲突。

美国项目管理协会制定的项目管理专业人员行为守则（Code of Ethics and Professional Conduct）为项目管理专业人员提供了明确的道德和职业准则。准守这些准则有助于建立良好的工作关系和信任，提高项目管理团队的效率和绩效。在未来的工作中，我们作为项目管理专业人员应时刻牢记这些守则，并坚持诚实、负责任、尊重和公正的行为。

PMP原则是什么? PMP不是一门精细学科，也不是创新学科，却是知识的集成学科，留精华去糟粕通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事原则，总结如下：
1依规矩办事：人人都知不以规矩，不能成方圆，PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程，不得随便破坏规矩在完成项目的过程中的变更必须是必须变更，并且依项目管理规定的变更流程进行变更事情可以人人自由发挥，流程请遵照规定来做
2单一职责：一个项目只能由一位项目经理来负责，wbs分解后的每一项任务只能由一名相关人员来负责不得二人或者二人以上的人来负责一件事情，以免扯皮
3想好了再做：在决定做一项任务的时候，请事先再三思考，此事是否必须得做，如何做，需要哪些资源，风险在哪里，应对风险的措施是什么，做了有什么好处等说白了就是请弄清楚此事的闭环是如何的现实中确实是有很多人会倚权卖重倚老卖老，在项目中随便一说，随便要求，然后项目便要求项目团队进行尝试实现，并且觉得这便是创新我觉得这是不负责任，项目经理应当引导团队拒绝执行这样的需求，如果当随便也可以当做需求，项目团队就已经进入了灾难，离解散就不远了
5该做的得做：无论项目进入了什么阶段，如果一个事项会影响到项目目标中的可交付成果，项目团队就得认真按质量要求完成此事项，哪怕需要使用项目的额外资源
6不多做：PMP强调不应该进行渡金行为，在有限的项目资源中，应当是恰好完成 了项目目标，不得使用本项目的资源进行另外项目的行为因为此行为已经越界，对本项目来说是浪费
7诚实：这是人人都向往的别人的品质，就是不希望属于自己的，哈哈在项目中，每一个人都必须诚实的表达诚实的反映诚实的记录诚实的提供可交付成果这些都是我们的人品的表现，在这条上犯规几乎是不可原谅的最重要的是项目经理应该要诚实的评价每位团队成员的工作绩效
8领导力：现实中，有太多的项目经理都是假的，不过只是监工罢了PMP把项目经理的领导力看的非常重领导力是项目经理最基本素养，对时机判断，对未来憧憬，对局限处理，充分发挥自己的主观能动性来领导团队完成的完成项目任务任务完成同时团队得到成长，每个相关方都开心愉快的度过一段美好时光才是项目经理最骄傲最荣耀的事情
9遵守与尊重：遵守法律习俗，尊敬个人法律习俗不可违，人人都是伟大的存在表扬可公开表扬，批评得基于事情，尽量不要公开批评别人，能够帮扶，尽量给予帮忙及时给予相应的价值认可，毕竟每一个人背后都是有父母需要孝顺，有孩子需要教养，尊重他人价值就是尊重人家的生命
以上的观点都是本人学习完PMP后的个人想法，都是平白的说法，构不成学术的知识，但是却也是我本人对项目管理知识的一个向往，因为现实中确实是做不到书本中的美好，所以才有了我们珍贵的向往追求创新