工程项目管理是一个重要的工作，需要合理安排、良好执行和及时沟通。下面将从项目立项、项目执行以及项目总结三个方面探讨如何做好工程项目管理工作。

首先，在项目立项阶段，我们要明确项目的目标、任务和时间周期。首先，明确项目的目标非常关键，为了确保项目的顺利进行，我们要根据项目需求制定清晰的目标。同时，分解任务也是重要的一环，需要明确每个阶段的工作任务以及交付节点。其次，合理安排时间周期，根据项目的复杂程度和工作量，确定项目的截止日期和各个阶段的时间节点，以便于合理安排资源和人力。

其次，在项目执行阶段，合理分配资源、做好时间管理是工程项目管理的重点。首先，要合理分配资源，根据工作任务的需求和优先级，灵活安排项目成员的工作，确保项目的高效运行。其次，时刻关注进度管理和时间控制，避免项目出现拖延和超时的情况，可以利用各种工具和方法进行时间管理，如甘特图、里程碑等。另外，要及时沟通和反馈，及时解决项目中出现的问题，确保项目的整体进展。

最后，在项目总结阶段，我们要全面总结项目成果和经验教训。对于项目的成果，要进行详细的分析和评估，以便在以后的项目中能够总结和借鉴经验。另外，也要总结项目执行中的问题和教训，找出不足和改进方向，并汇总成经验库，以便能在下一个项目中避免类似问题的发生。总结是一项重要的工作，可以提高项目的执行效率和质量。

怎样成为出色的工程项目管理者？ 每个工程项目上，项目管理者承担着组织者领导者和指挥者的角色，管理人员的管理方法将直接影响工程的质量工期和成本作为每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目管理者呢？
一做好施工前的准备工作
万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗要顺利开展工作，必须有备而战
那么怎样做施工前的准备工作呢？
首先要熟悉施工图纸有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法技术措施施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的要清楚全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察了解这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作
二实施目标管理
目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕着质量工期成本等制定施工目标，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人财物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
当然，在施工的不同阶段不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平俗话说：尺有所短，寸有所长在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾
施工管理当然离不开管和理要管好人手的分配，也要理顺施工的程序要随时纠正现场施工各种违章违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行
不但要做好以上工作，还要严格质量自检互检交接检的制度，即进行工程隐检预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定
三安全就是效益
向安全管理要效益，不论何时在首要位置安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益
四增加队伍凝聚力
管理项目最主要的是要以人为本在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全按质按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力人是主要生产力量，首先注重良好集体的建设各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果
因此，必须加强集体的管理有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力
五严于律已
作为一名项目管理者必须从自身作起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，自己要清政廉洁，处理问题公开公正，涉及利益的问题要增加透明度，让工人心服口服，一定按照要求完成工程任务这样的队伍才坚不可催的队伍，才战无不胜
来源:建筑工人联盟
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