项目管理采取的是什么管理模式？项目管理是组织和协调项目参与者以达到预期目标的过程。为了确保项目的顺利进行，项目管理需要采取适合项目特点和要求的管理模式。在实际项目管理中，常见的管理模式有传统瀑布模式、敏捷模式和混合模式。

传统瀑布模式是一种线性的管理模式，按照预先设定的计划和步骤推进项目。在这种模式下，项目被切割为不同的阶段，如需求分析、系统设计、开发、测试、实施等。每个阶段顺序进行，前一个阶段的结果作为下一个阶段的输入。传统瀑布模式适用于项目需求较为明确、稳定的情况，适合需要详细计划和稳定控制的项目。然而，在现实项目中，需求常常不断变化，可能面临时间延迟和成本超支等问题。

为了应对快速变化的业务需求，敏捷模式应运而生。敏捷模式将整个项目切分成短暂的迭代周期，每个周期称为“冲刺”。产品所有者和团队会在每个冲刺开始时确定当期要实现的目标和交付成果。通过持续测试和反馈机制，敏捷模式能够较早地发现和纠正问题。敏捷模式注重团队合作、交流和灵活性，可以根据变化的需求及时调整工作重心。这种管理模式在软件开发等快速变化的领域特别有效，能够提高快速交付和客户满意度。

与传统瀑布模式和敏捷模式相比，混合模式则结合两者的优点。它利用了瀑布模式的计划和规范性以及敏捷模式的灵活性和快速交付。在混合模式中，项目被分成多个阶段，每个阶段准备过程（启动、规划、设计）、执行过程（实施、监控、调整）和结束过程（总结、交付）组成。每个阶段内可以使用敏捷模式进行内部迭代。混合模式在较大型的企业项目中广泛应用，能够兼顾计划性和灵活性的需求。

综上所述，项目管理根据项目的特点和要求可以采用不同的管理模式。如需求明确定义稳定，可以选择传统瀑布模式；如果业务需求变化快速，可以选择敏捷模式；而对于综合性的企业项目，可以选择混合模式。无论采用哪种管理模式，项目管理的目标始终是提高项目的质量、效率和成功率。

项目管理模式有哪几种形式 项目管理模式有：
1亲情化，家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理；
2友情化，朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理；
3温情化，更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式；
4随机化，表现为独裁式管理和政府对企业的行踪干预的管理；
5制度化，一定的已经确定的规则来推动企业管理；
6系统化，完成企业组织机构战略愿景管理等七大系统的建立来完成
项目管理流程有哪些
项目管理流程有：
1项目启动阶段；
2规划阶段；
3执行阶段；
4监控阶段；
5收尾阶段
法律依据：中华人民共和国公司法第十一条
设立公司必须依法制定公司章程公司章程对公司股东董事监事高级管理人员具有约束力
第二十一条
公司的控股股东实际控制人董事监事高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益
违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任