项目管理是一个复杂的过程，它涉及到多个关键部分，其中一个重要部分是风险管理。风险管理是整个项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和控制项目中可能出现的风险，并采取相应的应对措施来减轻风险对项目的影响。

首先，风险管理在项目生命周期的早期阶段起作用。在项目启动阶段，项目团队会进行风险评估，确定项目面临的各种可能风险的概率和影响程度，以便制定相应的风险管理计划。这个计划会明确指定各种风险的处理方法和责任人，以及应急预案和风险监控的方法。通过早期的风险管理，项目团队能够提前识别潜在的风险并采取相应的措施，从而避免或减轻风险对项目进程和结果的不利影响。

其次，风险管理对项目的成功至关重要。没有经过有效风险管理的项目极有可能面临各种问题，包括预算超支、进度延误和质量问题等。因此，将风险管理视为整个项目管理过程的重要组成部分非常关键。通过建立风险管理计划、持续监测风险、灵活调整应对方案，项目团队能够及时回应风险事件并最大程度地减少其影响。同时，风险管理也能够提高项目团队的决策能力和应变能力，从而增加项目成功的机会。

总之，风险管理是整个项目管理的重要部分。它不仅可以降低项目风险，减轻对项目的负面影响，还可以提高项目成功的概率。通过早期的风险评估和建立有效的风险管理计划，项目团队能够做好应对各种风险的准备，并在遇到问题时能够快速作出正确的决策和应对措施。因此，在项目管理中，我们不能忽视风险管理的重要性，而应当将其作为整个项目管理过程的一部分来认真对待。

项目管理中最重要的是对人的管理

项目管理的三要素分别是时间成本和质量

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度

在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素

扩展资料：

项目管理的特性：

1普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

参考资料来源：百度百科项目管理