项目管理是一项独特的管理领域，与一般的管理有着明显的不同之处。在项目管理中，管理者需要应对具有不确定性和复杂性的项目环境，同时需要通过有效的规划和组织来实现项目目标。

首先，项目管理与一般的管理不同之处在于项目的临时性和独特性。一个项目通常是指为实现某项具体目标而组织起来的临时性工作。与日常业务活动不同，项目具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。因此，项目管理更强调对项目范围、时间、成本和质量等方面进行全面和有效的规划和控制。

其次，项目管理与一般的管理不同之处在于项目的不确定性和复杂性。在项目管理中，项目经常面临未知的风险和变化，需要管理者具备灵活应变的能力。与一般的管理决策不同，项目管理需要对风险进行评估和应对，并采取相应的措施来降低风险对项目目标实现的影响。此外，项目管理还需要管理者能够协调多个不同背景和专业的团队成员的合作，以确保项目的顺利进行。

最后，项目管理与一般的管理不同之处在于目标的导向性和可测性。在一般的管理中，管理者可能更注重业务运营和持续改进。然而，在项目管理中，目标往往更加具体和明确，需要在较短时间内实现，以满足特定需求。因此，项目管理更加重视对项目目标的定义、挖掘和评估，并通过有效的计划、执行和控制来实现目标。同时，项目管理也强调在项目结束后对项目成果进行评估和总结，以便于从经验中学习并提升管理能力。

综上所述，项目管理与一般的管理相比有着明显的不同之处。项目管理注重对临时性工作的规划、组织和控制，面临不确定性和复杂性的挑战，并追求目标的导向性和可测性。了解这些不同之处有助于管理者更好地理解和应对项目管理的挑战，提高项目管理的效果和质量。

项目管理和一般管理有什么不同 转载以下资料供参考

项目管理与一般企业管理的区别
1项目管理：
充满了不确定因素
跨越部门的界限
有严格的时间期限要求
2一般的企业管理：
注重对效率和质量的考核
注重当前执行情况与前期进行比较
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间费用和人力的预算控制，并对技术风险进行管理
从组织结构来看，传统的企业存在着部门与部门之间的断层，缺少横向联系，各部门如果想与另外一个部门联系，必须通过上层领导，这样的直线制组织结构的最大缺点就是缺少灵活性横向部门之间缺少联系，而这一点在项目化管理的企业中却可以很好的避免这种问题企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构该种组织结构以产品或项目为主导向，配合以各部门的支持各部门在完成每个项目的时候，再也不是独立的，都必须与相关部门做好配合工作，这样各部门的联系就增加了经过我自己的估算，我国的国有企业大部分是采用直线制或者直线职能制而在西方发达国家，这两种组织结构应为过于简单和死板，很早就不采用了世界500强的企业，可以说90%以上的企业采用的是矩阵组织结构，企业以项目为导向由此可见，传统的企业组织结构已经跟不上时代发展的需要了，我们应该赶紧重新设计组织结构，否则肯定会被无情的市场所淘汰