在项目管理中，有三个关键目标需要达到，分别是项目的按时完成、在预算范围内完成和达到项目的预期目标。这三个目标是项目成功的关键因素，也是项目管理团队需要努力达成的重要指标。

第一个目标是项目的按时完成。按时完成项目是项目管理团队最关注的目标之一。在项目计划阶段，团队需要明确项目的时间要求，并制定详细的时间计划。这包括确定整个项目的关键里程碑和阶段性里程碑，并对项目的要求和排期进行详细的规划。项目管理团队需要紧密监控项目进度，确保各项活动按计划进行。当项目出现延迟或进度偏差时，团队需要及时采取措施进行调整，以保证项目能够如期完成。

第二个目标是在预算范围内完成项目。在有限的资源和预算下，项目管理团队需要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。这需要团队进行成本评估，在项目计划阶段确定项目的成本估算。在项目执行阶段，团队需要紧密关注项目的费用支出，并及时调整资源的使用，以确保项目能够在预算要求内完成。同时，团队还需要注意成本的控制，防止项目出现成本超支的情况。

第三个目标是达到项目的预期目标。这是项目管理的最终目标，也是项目成功与否的关键因素。在项目计划阶段，团队需要与项目发起方充分沟通，明确项目的预期目标和需求。在项目执行阶段，团队需要确保项目交付的成果符合项目发起方的期望，并满足项目的预期目标。团队需要通过不断的项目监管和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目取得预期的结果。

总之，项目管理的三大目标，即按时完成、在预算范围内完成和达到项目的预期目标，在项目的整个生命周期中发挥着至关重要的作用。项目管理团队需要在规划、执行和监督过程中，密切关注项目进度、成本和质量，确保项目能够顺利完成，达到预期目标，为组织提供持续价值。