项目管理过程组是指在项目周期中，将各种管理活动划分为不同的过程组，以便更好地组织和管理项目。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），项目管理过程组由5大部分组成，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组是项目的第一个过程组，主要目的是为项目设立目标和目标，明确项目范围和约束条件，并确保项目能够与组织的整体战略目标保持一致。在启动过程组中，项目经理通常与相关利益相关者进行沟通，确定项目的可行性和可行性，并制定项目章程。通过这个过程，项目启动并被正式批准。

规划过程组是在项目启动之后进行的，目的是制定详细的项目计划，确定项目范围和目标，分解项目工作并制定工作时间表。这个过程组包括制定项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划和其他计划，并在需要的时候根据项目的需要进行更新和修改。规划过程组还包括确定和组织项目资源以及与项目相关的相关方进行详细的沟通。

执行过程组是将项目计划落实到实际工作中的过程，即按照预定的项目工作计划和指令完成项目的各项任务。在执行过程组中，项目团队进行实际的项目工作，与相关方保持沟通并处理项目期间的各种问题和变更。执行过程组的关键是监督和协调团队的工作，确保项目按照预定的成本、进度和质量要求进行。

监控过程组是在项目执行期间对项目进展和绩效进行监控和控制的过程。它包括确定项目的偏差和问题，采取纠正措施，并报告项目的情况和进展情况给相关方。监控过程组的目的是确保项目在执行期间仍然满足规定的标准和目标，并且及时处理任何偏差和风险。在监控过程组中，项目团队还会执行变更控制和风险管理，以确保项目的成功执行。

收尾过程组是项目的最后一个过程组，目的是在项目完成后进行总结和交接。在收尾过程组中，项目团队进行项目和产品的验收，整理项目文档和文件，并关闭项目和资源。收尾过程组还包括编写项目经验教训和协议，以便将项目经验和最佳实践传递给组织的其他项目。

项目管理包括5个过程组分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向

一启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标有事可做；

这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品服务或其他成果的必要过程,颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准

项目章程由项目团队之外的组织计划或综合行动管理机构颁发并授权核准在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各项决定

二规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队有法可依；

三执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是有法必依，不可跑偏；

四监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的恩怨一笔勾销