软件项目管理，是指对软件项目进行规划、组织、指导和控制的一种综合性管理活动。它的目标是按时地、符合质量要求和成本控制要求地完成软件项目。软件项目管理包含许多主要过程，下面将按照一般的项目管理流程，介绍其中的几个主要过程。

需求收集与分析是软件项目管理的重要一环。在项目启动之初，项目团队首先需要与客户沟通，了解客户的需求和期望。通过与客户的充分沟通，可以明确软件项目的范围和目标，并确定关键需求。接下来，项目团队需要对需求进行分析，将其细化为具体的需求规格。通过需求收集和分析，可以确保软件项目满足客户的期望，同时也为后续的开发和测试工作提供了指导。

项目计划是软件项目管理的核心过程之一。在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目目标、资源需求、项目周期、预算等。项目计划需要清晰地定义项目的工作内容和任务分配，并建立可行的进度计划。此外，项目计划还需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。一个完善的项目计划可以帮助项目团队合理分配资源，有效地组织和协调项目工作，确保项目按时、按质、按成本进行。

除了以上两个主要的过程，软件项目管理还需要涉及项目执行、监控和交接等其他重要过程。在项目执行过程中，项目团队需要根据项目计划进行具体的开发、测试和实施工作。同时，项目团队需要不断监控项目的进展，解决项目中出现的问题。在整个项目周期结束之前，还需要进行项目交接，将软件产品或服务顺利移交给客户，并完成相关的验收工作。这样才算是真正完成一个软件项目管理过程。

软件项目管理流程是什么？ 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1产品立项报告2产品可行性分析报告3初步设计
4硬件详细设计

5软件详细设计
6结构详细设计
7样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的结构详细设计，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8软件自测
软件工程师编制代码后，按照测试大纲，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试

9测试大纲和测试
测试大纲的内容包括：
1功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2可靠性测试：对产品进行长时间运行模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMCEMI测试

测试大纲的要求：
1尽可能模拟现场的情况；
2尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3做好真实记录；列出不合格项尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障
由测试负责人，按照测试大纲的要求，对样机进行测试；

10形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5（此处原文中没有内容）
6附件清单（生产负责人编制）
7生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等

11文件归档

阶段性文件归档

12小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈

13批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常

14文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件

归档文件包括：
1产品立项报告
2产品可行性分析报告
3初步设计
4硬件详细设计
5软件详细设计
6结构详细设计
7测试大纲
8生产文件
9使用说明书等

文档的作用是：
1留下完整的项目开发记录
2作为奖励和惩罚的依据
3可维护，便于对该产品进行维护
4可升级，便于对该产品进行升级
5可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6可完善，不断加强细节，细节决定一切