项目管理中，风险分类是一个非常重要的环节。通过将风险进行分类，可以更好地了解和控制项目中可能出现的各种风险。通常，项目管理中的风险可以分为三大类：项目内部风险、项目外部风险和项目技术风险。

首先，项目内部风险主要涉及项目的内部管理和组织结构方面。这类风险通常包括人员流动、项目定位、进度延误、沟通不畅等问题。例如，项目组成员临时离职或频繁调岗，可能导致项目进度延误，从而影响项目的完成质量。此外，当项目管理人员对项目目标和需求理解不透彻时，就可能导致项目定位不准确，从而丧失了项目的核心功能。项目管理中的风险管理应处理人事、组织、货币和手续间的风险因素，对这些风险加以控制，以确保项目的顺利实施。

其次，项目外部风险属于市场、政治、环境等方面的风险。这些风险通常是项目无法控制和干预的，但却可能对项目的成功与否产生重大影响。例如，战争、政治动荡、金融危机等不可控因素都有可能对项目的进展造成重大影响。此外，经济环境、技术环境、市场需求等外部因素的变化也可能对项目造成威胁。对于这类风险，项目管理人员应密切关注市场动向和外部环境变化，及时调整项目计划和资源配置，以适应不断变化的外部环境。

最后，项目技术风险涉及项目的技术实施和技术研发方面的问题。这类风险通常包括技术难题、技术人员不足、技术进展慢等方面的挑战。例如，在项目实施过程中，可能会遇到新技术的应用难题或技术实施过程中的困难，从而导致项目进展受阻。此外，技术人员的能力和数量也直接关系到项目的成功与否。因此，在项目管理中，对技术风险的评估和管理是非常必要的。

总之，项目管理中的风险分类对于项目的顺利实施和风险控制具有重要意义。通过将风险进行分类，项目管理人员可以更好地了解和控制可能出现的风险。项目内部风险、项目外部风险和项目技术风险，都需要进行有效的管理和控制，以确保项目的成功。只有在对项目风险进行科学分类和全面管理的基础上，才能更好地提高项目管理的效率和成功率。

在项目管理中，存在许多潜在的风险，可能会影响项目的进度成本和质量以下是几种常见的项目管理风险：

• 范围风险：这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险，例如客户要求更改项目范围，但没有相应的资源或预算支持

• 时间风险：这是指项目进度的风险，包括任务的延迟进度偏差和资源短缺等问题

• 成本风险：这是指项目成本控制的风险，包括预算超支成本估计错误和资源成本上升等问题

• 质量风险：这是指项目交付的质量可能受到影响的风险，包括质量控制不足产品或服务质量问题标准或法规遵守不足等问题

• 人力资源风险：这是指项目中人员的离职技能不匹配或团队合作问题可能导致的风险

• 沟通风险：这是指项目参与者之间沟通不畅或误解可能导致的风险，包括文化差异语言障碍和沟通渠道不畅等问题

• 利益相关者风险：这是指与项目相关的利益相关者可能带来的风险，例如政治干预利益冲突或法律纠纷等问题

为了有效管理项目管理风险，项目经理通常需要制定风险管理计划，并采取适当的风险应对策略，包括风险规避转移减轻和接受等同时，项目经理还需要监控和评估项目风险，以及对新的风险进行快速响应和调整

全项目生命周期管理系统8Manage PM允许你在项目的每个步骤中管理风险，它提供实时风险检测仪表板，帮助你思考哪些因素会触发以上可能影响项目健康的风险类型

除了管理风险，8Manage PM还是一个全面的项目管理解决方案，对每个项目的进度成本资源绩效质量等进行实时跟踪管理，并将所有数据保存在一个中心位置总之，使用8Manage PM项目管理系统，你可以尽可能高效地应对项目过程中面临的每一个挑战