入门项目管理指的是初学者学习项目管理的基础知识和技能的过程。WBS（Work Breakdown Structure）表是项目管理中的一个重要工具，用于将项目分解为可管理的任务和子任务。在这篇文章中，我们将探讨入门项目管理和WBS表的关系以及其在项目管理中的作用。

要开始入门项目管理，首先需要了解项目是什么以及项目管理的基本原理。项目是指为达成特定目标而进行的有限时间和资源的活动。项目管理则是在分配资源、控制时间、成本和质量等方面进行有效管理以达成项目目标的过程。学习项目管理的基础知识和技能，有助于初学者了解如何规划、执行和控制项目。

WBS表是项目管理中非常重要的工具之一。它通过将项目分解为可管理的任务和子任务，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的范围和工作内容。WBS表可以是一个层次结构或树状结构，从一个顶层任务开始，逐步细分为更小的任务，直到达到可以单独管理和控制的级别。通过WBS表，项目团队可以更好地组织和控制工作，确保任务按时完成，并提高项目交付的质量。

总结来说，入门项目管理需要了解项目的概念和基本原理，并掌握项目管理的基本工具和技能。而WBS表则是项目管理中一个非常重要的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的范围和工作内容，有效组织和控制项目的工作。对于初学者来说，掌握WBS表的使用将为他们在项目管理中的工作提供很大的帮助。

可以用于创建WBS的方法和工具有很多，其中包括提纲式WBS指导原则或WBS标准WBS模板组织机构图法头脑风暴法自上而下法及自下而上法思维导图和专家判断法应该根据特定的项目目标要求设想及限制条件来选择合适的方法，下面介绍两张常用的创建方式

第一种，用自上而下法创建WBS基本步骤如下：

第一步，明确项目的最终产品服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）

第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）

第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作WBS的每个工作包应该包含一个或多个独特的可交付成果

第四步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果

第二种，用自下而上法创建WBS基本步骤如下：

第一步，明确项目所涵盖的所有可交付成果（或工作包用户故事）当参与人员提出的是具体活动时，应列出该活动所关联的可交付成果，而不是活动（应将所建议的活动转换成与其相关的可交付成果）这个过程融入了所有参与人员的付出每个工作包通常只包含一个可交付成果

第二步，将相关联的工作包（或可交付成果用户故事）进行逻辑分组

第三步，将可交付成果汇总到上一个层次，如母层次根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作

第四步，将一组相关联的任务汇总到一个母层次后，要对这个子集再次认真分析，确保已经包括了所有的工作内容

第五步，重复以上步骤直至所有子层次都被汇总并最终整合到一个代表项目的母层次要确保创建完成的分解结构中包含了所有的项目范围

第六步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果