什么叫做项目管理经验？项目管理经验是指在组织内负责管理项目或参与项目管理的过程中所获得的经验和技能。项目管理经验可以涵盖多个方面，包括时间管理、资源管理、风险管理等，它是项目管理职业中非常重要的一部分。

首先，项目管理经验包括对时间的管理能力。在项目管理中，合理安排和控制项目的时间至关重要，这要求项目经理具备快速准确地制定项目计划的能力，并能灵活调整计划以应对变化。项目经验丰富的人通常能更好地处理时间限制，合理分配资源和管理团队，确保项目按时完成。

其次，项目管理经验还包括对资源的管理和分配能力。资源是指项目完成过程中所需要的人力、财力、设备、材料等资源，在项目管理中合理利用和分配这些资源对于项目成功至关重要。丰富的项目管理经验可以帮助项目经理更好地分析和预测不同阶段所需资源，并合理调度和优化资源使用情况，以满足项目需求。

最后，项目管理经验还包括对风险的管理能力。项目管理中面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员变动风险等，项目经验丰富的人通常能够辨别和评估潜在风险，并采取相应措施来降低和应对风险。他们可以通过自身经验不断总结方法和经验，以更好地管理风险，确保项目的顺利进行。

总的来说，项目管理经验是指在项目管理过程中所积累的各方面的经验和技能，其中包括对时间的管理、资源的管理和风险的管理等。丰富的项目管理经验可以帮助项目经理更好地控制和管理项目，确保项目的顺利完成。因此，对于想要从事项目管理工作的人来说，积累项目管理经验是非常重要的。

项目管理的成功经验

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训这里有20个成功的管理经验供项目经理参考这些提示不能保证你的成功，但是它们将帮助你在你的项目上获得一个坚实的把手，并且保证你做了所有你可以做的事来让项目在这个疯狂的世界上成功

1. 定义项目成功的标准

在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性

2. 识别项目的驱动约束和自由程度

每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整

3. 定义产品发布标准

在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的不管你选择了什么标准，都应该是可实现的可测量的文档化的，并且与你的客户指的质量一致

4. 沟通承诺

尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你知道你不能保证的承诺和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉你的任何以前项目的数据会帮助你作说服的论据，虽然这对于不讲道理的人来说没有任何真正的防御作用

5. 写一个计划

有些人认为，花时间写计划还不如花时间写代码，但是我不这么认为困难的部分不是写计划困难的部分是作这个计划--思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外

6. 把任务分解成英寸大小的小圆石

英寸大小的小圆石是缩小了的里程碑把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确的估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确细密的状态跟踪

7. 为通用的大任务开发计划工作表

如果你的组经常承担某种特定的通用任务，如实现一个新的对象类，你需要为这些任务开发一个活动检查列表和计划工作表每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤这些检查列表和工作表将帮助小组成员确定和评估与他/她必须处理的大任务的每个实例相关的`工作量

8. 计划中，在质量控制活动后应该有修改工作

几乎所有的质量控制活动，如测试和技术评审，都会发现缺陷或其他提高的可能你的项目进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动后的修改，作为一个单独的任务包括进去如果你事实上不用作任何的修改，很好，你已经走在了本任务的计划前面但是不要去指望它

9. 为过程改进安排时间

你的小组成员已经淹没在他们当前的项目中，但是如果你想把你的组提升到一个更高的软件工程能力水平，你就必须投资一些时间在过程改进上从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展