项目管理策划是项目管理过程中的重要一环，它是项目成功的关键之一。而项目管理策划的主要内容包括项目目标、项目范围、项目任务和时间安排。

首先，项目目标是项目管理策划的核心内容之一。项目目标是指项目所要达到的具体结果或影响。它通常与组织的战略目标相关，通过项目的执行使得组织能够达到其战略目标。在项目管理策划中，明确的项目目标能够确保项目管理方向的一致性，使得项目团队能够全力以赴地去实现它，确保项目的顺利进行。

其次，项目范围是项目管理策划的重要内容之一。项目范围是指项目所包括的工作内容和可交付成果。它的确定需要考虑到项目的目标、需求和资源等因素，并要与项目的利害关系人进行充分的协商和沟通。在项目管理策划中，明确的项目范围能够帮助项目团队理解项目的边界和目标，避免项目的范围蔓延或者范围不明确的情况发生，确保项目的可管理性。

最后，项目任务和时间安排是项目管理策划的关键内容之一。项目任务是指项目执行过程中需要完成的具体工作和活动。它通常要根据项目的目标和范围，逐步拆解成具体的任务和子任务，明确每个任务的责任人和工期等。时间安排是指项目执行过程中的时间计划。在项目管理策划中，明确的项目任务和时间安排能够帮助项目团队理解项目周期和工作进度，合理安排资源，确保项目能够按照计划的时间顺利完成。

综上所述，项目管理策划的主要内容包括项目目标、项目范围、项目任务和时间安排。这些内容是相互关联的，它们相互作用，共同推动和实现项目的顺利进行。只有在项目管理策划中明确了这些内容，才能够有效管理和控制项目，最终实现项目的成功。

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程项目生命周期里程碑和阶段划分等全局性内容具体包括的计划内容有：

• 范围管理计划

• 需求管理计划

• 进度管理计划

• 成本管理计划

• 质量管理计划

• 过程改进计划

• 人力资源计划

• 沟通管理计划

• 风险管理计划

• 采购管理计划

• 项目沟通计划

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