项目管理是指通过合理地组织、资源的科学开发和各项工作的有序进行，以实现预先设定的目标，从而达到最优的项目管理方式。一个成功的项目管理需要涉及多个方面的内容。

首先，项目管理包含项目定义阶段。在这个阶段，确定项目的理念和目标, 包括明确项目的范围、时间和成本。项目经理需要与相关人员进行沟通和协商，以确保项目的方向与目标一致。在这个阶段，还需要制定项目的目标和策略，确定所需的资源。

其次，项目管理包含项目计划阶段。在这个阶段，制定详细的工作计划，明确项目每个阶段的时间表和里程碑，确定项目所需的人力、设备和资源。项目经理需要大致确定项目中需要进行哪些工作，以及计划相关工作的顺序和时间，并评估每个工作的时间和资源需求。项目经理需要合理分配和调度各项工作，确保项目能够按时完成。

最后，项目管理包含项目执行和监控阶段。在项目执行阶段，项目经理需要指导并协调项目团队的各项工作，确保项目按计划执行，解决工作中出现的问题和风险。项目经理还需要监督项目进度和工作质量，及时调整项目计划和资源分配。在项目监控阶段，项目经理要不断地跟踪和评估项目执行情况，及时处理和解决项目中出现的问题和风险。项目经理需要与相关人员进行沟通和协商，收集项目执行过程中的数据和信息，并及时向相关人员汇报项目的进展情况和问题。

总之，项目管理是一个复杂而综合的工作，涉及到项目的方方面面。从项目定义到项目执行和监控，涉及到项目的目标和策划、工作分配和调度，以及问题解决和风险管理等内容。一个良好的项目管理能够提高项目的成功率和效率，确保项目按时完成，并达到预期的目标。

项目管理的主要内容：项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理

一项目整合管理
项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务该知识领域用于所有五个阶段启动计划执行监控和收尾，它将流程和任务整合在一起，并将它们转换为一个具有明确可交付成果的项目

二项目范围管理
项目范围管理涉及项目范围，即项目中包含的工作这个过程就是要确保与项目有关的每个人都清楚项目的目标和内容

三项目进度管理
项目进度管理是指项目经理如何管理特定项目的进度的过程它包括用所需的技能工具和技术来完成与项目目标相关的每项任务所需的时间

四项目成本管理
项目成本管理是与计划和控制项目预算有关的过程这个过程包括计划预算估算融资投资管理和监控成本等活动，以确保项目在预定的预算内完成

五项目质量管理
项目质量管理是确定项目价值的主要标准项目在任何时候都需要满足最初为其定义的标准底线是项目的质量必须满足涉众的需求

六项目资源管理
就人员能力和规划整体工作计划而言，资源是项目的支柱此知识类别下的任务分布在计划执行和管理与控制阶段