项目管理是指对项目活动的计划、组织、指挥、协调及控制等方面进行综合管理的过程。在项目管理中，有6个核心内容，即项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理和项目风险管理，这些内容是保证项目能够顺利进行和取得预期目标的关键。

首先，项目范围管理是指对项目所涉及的活动、产品和服务的界定、确认和控制。它包括项目需求的明确、范围的梳理、范围变更的管理等方面。项目经理需要确保项目范围在控制之下，避免范围的蔓延和无限扩大，从而保证项目能在预算和时间范围内完成。

其次，项目时间管理是指对项目活动的起止时间、工期和关键路径进行计划和控制。它包括项目进度计划的制定、资源分配、进度控制等方面。项目经理需要合理安排各项任务的时间，及时发现进度偏差，采取相应的措施以弥补时间差距，确保项目按时交付。

再次，项目成本管理是指对项目预算、费用和资源的计划、控制和分配。它包括项目成本估算、成本预算、成本控制等方面。项目经理需要根据项目需求制定合理的成本预算，合理控制成本支出，并且及时调整预算以适应实际情况。

此外，项目质量管理是指对项目成果的质量要求进行明确、评估和控制。它包括制定质量计划、质量评估和质量控制等方面。项目经理需要确保项目交付的成果能够满足质量要求，并且及时解决质量问题，以保证项目的顺利进行。

另外，项目沟通管理是指对项目内外各方之间的信息交流和沟通进行规划、组织和控制。它包括项目相关方的沟通、沟通计划、沟通渠道等方面。项目经理需要与项目团队成员、业主和利益相关者进行有效的沟通，解决问题、协调各方利益，保证项目的有效推进。

最后，项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、监控和应对的过程。它包括项目风险分析、风险规划、风险控制等方面。项目经理需要及时发现潜在风险并采取相应的措施加以控制或降低，确保项目成功。

综上所述，项目管理的6个核心内容是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理和项目风险管理。项目经理需要在各个方面进行有效的规划和控制，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。这些核心内容紧密相连，相互影响，是项目管理的基石和关键。

项目管理的6个核心内容是：

1. 范围管理：确定项目工作内容阶段可交付成果以及如何控制范围变更

2. 时间管理：制定项目进度计划确定活动的持续时间各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前

3. 成本管理：制定项目预算建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施

4. 质量管理：制定项目质量要求制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制活动，以达到满足项目目标所需的质量水平

5. 风险管理：识别评估和控制项目风险，制定和实施风险管理计划，以保证项目目标得到实现

6. 沟通管理：制定沟通计划，确保项目信息及时准确地传递给相关各方，调动和维护项目相关各方的利益，以促进项目目标的达成

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标

传统意义的项目管理主要分为为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理而项目管理的主要知识领域要素有以下9点：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理