系统集成项目管理是企业在开展信息系统集成业务时必不可少的一项工作。在进行系统集成项目管理时，需要涉及到多个内容，确保整个项目能够按照规划和要求顺利进行下去。

首先，系统集成项目管理内容包括项目的规划和设计。在项目开始之前，需要进行详细的规划和设计，明确项目的目标和范围，以及项目实施的时间和资源限制。规划和设计这一环节的目的是确保整个项目能够在一个合理的框架内进行，避免出现项目重复或者资源浪费的情况。

其次，系统集成项目管理内容还包括项目的组织和执行。在项目的组织和执行过程中，需要明确项目的各个环节，并安排好相应的人员和资源进行执行。这其中包括项目人员的经验和专业技能的要求，以及相应的培训和考核工作。只有通过合理的组织和高效的执行，才能保证项目的顺利进行和有效的实施。

最后，系统集成项目管理内容还包括项目的风险管理和控制。项目的实施中难免会遇到各种风险和挑战，如技术难题、人员变动、资源不足等。对于这些风险，需要提前进行识别和分析，并制定相应的应对措施，及时解决问题。同时，还需要对项目进行定期的监控和评估，确保项目的进展符合预期，并且能够按时达到预定的目标。

综上所述，系统集成项目管理内容包括项目的规划和设计、项目的组织和执行，以及项目的风险管理和控制。只有通过科学合理的管理，才能够实现系统集成项目的顺利进行，最大程度地满足客户需求，并以高质量的成果交付。因此，在进行系统集成项目管理时，需要细致入微地涉及这些内容，以确保项目的顺利实施和成功交付。

浅谈计算机系统集成项目管理

    论文关键词：计算机系统 工程施工 项目管理
    论文摘要： 计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑电子科技计算机以及互联网等等相结合的产物计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，在时间上空间上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设
计算机系统集成工程的项目管理内容包括技术管理施工管理质量管理安全与文明管理成品保护系统测试与验收等多个方面本文从施工管理技术管理质量管理以及系统的测试验收方面加以论述
一施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
（一）施工的组织管理
分析项目概况，制定施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力材料机械设备资金施工方法等制定具体施工方案这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务
（二）施工的进度管理
施工进度采用计划的形式，使工期成本资源等得到合理利用使工序有序地进行，避免和其他施工单位的碰撞施工，达到既定目标
（三）施工界面管理
施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录修改协调措施等
（四）施工现场安全的管理
建立安全生产责任制度，以项目经理为中心，安全员负责的结构，对施工人员进行安全知识的培训和教育和项目隐患的检查
二技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范，严格计算机系统集成设计的要求在提供设备线材规格安装要求隐蔽验收记录调试结果验收标准等一系列方面进行技术监督和统一的管理
（一）技术标准和规范管理
进行计算机系统集成项目技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容在计算机系统集成工程中所涉及的国际国家和地方标准和规范很多因此，需要在系统设计设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个项目按照规范实施
（二）施工图的深化设计
由于计算机系统集成项目的复杂性，设计院出的图纸往往达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工单位的习惯工艺，需要施工单位进行二次设计需要包含以下内容：1.图纸目录；2.设计说明；3.设备材料表；4.系统图；5.平面管线图；6.室外管线图；7.弱电井控制室布置图；8.安装大样图等
（三）技术文件管理
计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的'科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整的正确的技术文件，必须建立技术文件收发复制修改审批归档保管借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理
（四）安装工艺管理
计算机系统集成工程是一个技术性很强的工作，要做好整个工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据
三质量管理
计算机系统集成施工质量包括上述各个子系统的布管线槽穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案计算机系统集成工程的质量管理主要从设计采购施工三个环节进行质量控制
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：前期的项目的组织与管理中期的项目施工成本控制项目的进度控制和后期的项目质量检查验收等
四结语
计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量工期成本安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制
参考文献：
[1]杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理[J].广东科技,2007,8
[2]岳平,王治国.计算机信息系统集成项目管理浅析[J].科技情报开发与经济,2005,13