项目管理信息化，简称PMIS（Project Management Information System），是指利用现代信息技术手段对项目管理进行全面的信息化建设和管理。通过应用信息技术手段，将传统的项目管理方法与系统进行有机结合，实现对项目全生命周期的信息化管理。

项目管理信息化的核心是项目管理体系的建立和实施。项目管理体系是指在项目运行全过程中所需的、所有工作活动、各功能部门、工作阶段之间的规则、原则和方法的整理和规范化。其目标是提高项目管理的质量和效率，保证项目的顺利实施。

在项目管理信息化中，项目管理体系有以下几个关键组成部分：

1. 项目管理手册：是项目管理运行的基本文档，包括项目组织结构、项目目标、管理原则和规定等。它是项目经理和项目组成员共同遵循的规范和指导，确保项目按照既定的目标和安排进行；

2. 项目流程模板：主要是对项目的每个阶段进行规定，包括阶段要求、工作内容、交付物要求等。通过项目流程模板的定义，可以准确地掌握项目的活动进行情况，及时发现问题并进行调整；

3. 项目问题记录：项目管理过程中会出现各种问题，包括采购问题、进度问题、质量问题等。必须建立完善的问题记录系统，及时记录并解决项目中的问题，保证项目的进展和质量；

4. 项目绩效评估：通过对项目与计划的对比分析，对项目的进展、资源利用情况、项目交付物等进行评估，及时发现项目存在的问题，指导项目管理的决策。

项目管理信息化结合了现代信息技术的优势，有助于提高项目管理的效能和质量。通过项目管理信息化，可以实现项目的全过程管控，加强对项目相关信息的及时收集和有效分析，降低项目管理成本，并能够为项目管理决策提供准确可靠的数据支持。

此外，项目管理信息化还能够提高项目管理者的工作效率，降低信息传递的成本，增加沟通的便利性。项目管理信息化将成为未来项目管理的发展方向，促进项目管理的规范化和科学化。

项目管理九大体系内容：

一项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制

二项目范围管理：项目内容的制定和控制

三项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制

四项目成本管理：谋划跟踪财务数据分析

五项目风险定理：客户风险技术风险业务管理风险项目管理风险估计险个人风险项目环境风险流程风险

六项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源

七项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾这项目工作占项目经理工作时间的75%-90

八项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动以保项目符合相关质量标准

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量

九项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾

扩展资料：

项目管理九大体系是针对项目体系领域的管理活动体系管理是关于项目结构项目总体的重要管理活动体系管理是项目整体化全面化完善化均衡化的决定性因素之一

各级项目管理人员和机构必须首先具备体系管理的各等级基本技能理念，和相关主动意识项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导（leading）组织（organizing）用人（staffing）计划（planning）控制（controlling）等五项主要工作

项目管理九大体系：运用各种相关技能方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动

项目管理九大体系本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

信息项目管理是指在IT行业的项目管理

工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控

在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据

参考资料：百度百科项目管理