信息系统项目管理CCB

信息系统项目管理CCB（中国建设银行）是建行基于现代化建设、规模化经营发展战略目标，围绕信息系统从可行性研究到实施维护全生命周期，通过“总行统筹-分行建设-总行支持”的工作模式，建立起的一套科学、规范、高效的项目管理体系。该管理体系通过确立合理的目标、明晰的原则、严格的措施来实现信息系统项目管理活动从规划到实施的可控行，推动建行信息系统建设行稳致远。

作为银行业务发展的重要一部分，建行对信息系统项目管理的重视可见一斑。在过去的几年中，建行信息系统项目管理经历了一个快速发展的阶段。建行将项目管理活动的整个周期划分为不同的阶段，并根据阶段的特点和要求提出一系列的标准和要求，以保证整个过程的高效和质量。建行信息系统项目管理CCB多方面地借鉴了国际上先进的项目管理经验与方法，将项目管理流程与自身的需求紧密结合起来，为各团队提供了有效的指导和支持。同时，借助各种工具和方法来确保项目按时、按质地投入使用。

信息系统项目管理CCB的优势不仅在于其科学的管理体系和系统性的过程控制，更在于它着眼于业务需求和用户体验。项目管理活动要求从项目起始到项目结束都要充分考虑业务和用户的需求，以确保项目达到预期的效果和效益。CCB项目管理体系更加注重在制定阶段对各方需求的充分沟通和合理的认识，以便在整个项目生命周期中为顾客ensp快速高效地建设信息系统，并完成各种转型和升级。

CMMI研发过程管理名词注释—CCB CCB：Change Control Board， 在 CMMI (Capability Maturity Model Integration)中，是变更控制委员会的含义

CCB职能，顾名思义，可简单的理解为控制项目变更也就是负责决策项目过程中的变更实施CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案主要以下内容：

1批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立

2制定访问控制策略

3建立更改基线的设置，审核变更申请

4根据配置管理员的报告决定相应的对策

不管哪一类型的变更决策，都要慎重，并且充分分析其影响后再进行最终决策，因为CCB的决策会引来一系列的连锁变更（项目成员工作方式变更工作内容变更客户交付物变更营销方式变更生产方式变更人力资源变更，甚至是企业文化变更等等）

CCB组成包括两部分：组长成员CCB组长也就是CCB leader

CCB leader一般由企业的最高产品管理者或者技术管理者承担，具有最高的变更决策权限

CCB的成员一般由能够代表项目过程中变更涉及的相应团体的人员组成典型的CCB包括如下方面的代表：

产品管理部门代表项目管理部门代表开发管理代表质量管理部门代表生产部门市场部或客户代表技术支持部门代表客户服务部门代表配置管理部门代表

CCB leader拥有最高变更决策权限，通常情况下项目变更由CCB组织评审会议决策

那么对于庞大的企业来说，不可能事事由CCB leader来决策，也不便于事事召开评审会决策，这样会导致工作效率低下，且CCB会越来越不受项目成员尊敬爱戴一般情况下从以下几点来提升CCB工作效率，针对不同的企业需求和现状，供大家参考：

1CCB leader授权，CCB leader可以通过内部发文形式授权CCB各小组成员相应的职责权限范围，并由其进行自己范围内的变更决策

2授权原则一般可遵照以下原则：变更规模（例如需求范围±10%进度范围±10%等）变更类别（例如需求变更进度变更界面设计变更等）

3邮件评审，组织会议对于繁忙的企业人员来说确非易事，但是对于成熟的企业，CCB的成员应该都会有良好的阅读邮件并及时处理的习惯，这不失为一个好的处理方式

4在线评审投票，理由同上