系统集成项目管理工作流程图是描述系统集成项目全过程的图形化表达工具。它通过标志性的符号、线条、颜色等方式，清晰地展示了各个环节的顺序和流程，帮助项目管理人员更加直观地了解项目的进展和重要节点。

在系统集成项目管理工作流程图中，一般包括项目启动、前期准备、需求分析、系统设计、开发、测试和上线等多个环节。项目启动是整个项目顺利进行的基础，在这一阶段，项目经理通常会与客户进行沟通，了解客户需求，并确定项目的目标和范围。前期准备阶段则包括项目团队组建、资源准备、工作计划制定等，为后续的工作提供了必要的保障和支持。

需求分析和系统设计是项目实施的核心环节。在需求分析阶段，项目团队会详细梳理客户的需求，在与客户的反复确认与沟通中，确保需求的准确性和一致性。而在系统设计阶段，则是项目团队根据需求分析的结果，进行系统的整体架构设计，明确系统各个模块的功能和相互关系。

在需求分析和系统设计完成后，系统集成项目进入了开发、测试和上线等阶段。在开发过程中，项目团队会根据系统设计进行模块开发，并逐步进行集成测试，保证系统的各项功能正常运行。在测试阶段，团队会进行持续的试验和验证，以确保系统符合设计要求和客户需求。最后，当所有测试顺利通过后，系统将正式上线使用。

总的来说，系统集成项目管理工作流程图是项目管理人员的重要工具，它可以帮助项目方便、直观地了解项目的全过程，掌握各个节点的进展和状态，及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。同时，通过该图形化工具，也能提高项目管理的规范性和效率，加强项目团队的协作与沟通，实现项目成功交付和客户满意。

项目管理体系流程图

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程下面是我为大家准备的项目管理体系流程图，供大家参考！

项目管理体系流程图

延伸阅读

项目管理九大流程

一项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系

二项目范围管理

项目范围的.管理也就是对项目应该包括什么和不包括什么进行相应的定义和控制

三项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理

四项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测计划控制调整核算分析和考核等管理工作

五项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度

六项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划项目团队组建团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员项目负责人客户为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用

七项目沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程

八项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程

九项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立履行变更终止违约索赔争议处理等进行的管理