在项目管理中，信息管理是指管理项目所产生的全部信息，包括项目的计划、进度、资源、成本、风险等。信息管理可以提供决策依据，帮助项目经理更好地管理和控制项目进展，确保项目的成功完成。

首先，信息管理在项目中具有重要的作用。项目经理需要收集、整理、分析和传递大量的项目信息。通过高效的信息管理，项目团队可以及时获得准确的信息，提高整体的协同效率。信息管理包括制定和实施信息管理策略和方法，确保信息的完整性和精确性，同时通过信息交流和分享，提高团队成员之间的沟通效果，避免信息孤岛。合理的信息管理可以帮助项目经理更好地明确项目目标和要求，制定合理的计划和预测，并及时调整和控制项目执行过程，保证项目按照要求顺利进行。

其次，信息管理也涉及到项目管理工具和技术的应用。项目管理工具和技术可以帮助项目经理在处理信息的过程中更高效地进行分析和决策。例如，项目管理软件可以帮助项目经理制定和跟踪项目进度计划，资源分配和成本控制。信息管理还包括信息系统的开发和应用，利用数据库、网络和其他信息技术，实现信息的快速和准确传递。信息管理技术的应用可以提高项目团队的工作效率，降低信息传递和获取成本。

总之，信息管理在项目管理中起着至关重要的作用。它是项目管理的基础和核心。通过良好的信息管理，可以提高项目的执行效率和成功率，避免项目风险和问题的发生。有效的信息管理还可以提升项目团队的协作能力和竞争力，增强项目团队的凝聚力和合作意识。因此，在项目管理中，我们必须重视信息管理的重要性，积极应用信息管理的方法和技术，确保项目的顺利进行和圆满完成。

建设工程项目信息管理内涵？ 1信息指的是用口头的方式书面的方式或电子的方式传输（传达传递）的知识新闻，或可靠的或不可靠的情报声音文字数字和图像等都是信息表达的形式建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一
2信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制施工方在投标过程中承包合同洽谈过程中施工准备工作中施工过程中验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门业主方设计方相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴上述过程包含了信息传输的过程，由谁（哪个工作岗位或工作部门等）在何时向谁（哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等）以什么方式提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门（或专门的人员）负责信息管理
3建设工程项目的信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储（存档是存储的一项工作）处理和交流
上述各个系统可视为与项目的决策实施和运行有关的各系统，它可分为建设工程项目决策阶段管理子系统实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统设计方管理子系统施工方管理子系统和供货方管理子系统等
上述各项工作可视为与项目的决策实施和运行有关的各项工作，如施工方管理子系统中的工作，包括安全管理成本管理进度管理质量管理合同管理信息管理施工现场管理等
上述数据并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字图像和声音在施工方项目信息管理中，各种报表成本分析的有关数字进度分析的有关数字质量分析的有关数字各种来往的文件设计图纸施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴
4建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
5建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程（设计准备设计施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法
6据有关国际文献的资料统计：
（1）建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；
（2）建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；
（3）在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%
由此可见信息交流对项目实施影响之大
以上信息交流（信息沟通）的问题指的是一方没有及时，或没有将另一方所需要的信息（如所需的信息的内容针对性的信息和完整的信息），或没有将正确的信息传递给另一方如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时告知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等以上列举的问题都会不同程度地影响项目目标的实现

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