信息系统项目管理师考试是对项目管理能力的一次全面的考察，是该领域中非常重要的证书之一。参与考试所需的准备工作非常繁琐，包括对项目管理的理论知识的学习和实践经验的积累。为了更好地应对考试，借助真题进行复习是很有效的方法。

真题是过去考试中出现的题目，在类似考试中充分展现了各个知识点的考察形式和难度。通过解析历年的真题，可以了解考试涉及的专业知识范围，了解各个知识点的类别及考察重点。此外，通过解答真题，还可以了解自己对各个知识点的掌握程度，找出薄弱环节进行有针对性的加强，为考试做最充分的准备。

解答真题时，不仅要掌握相应的知识要点，还要善于分析问题，独立思考，培养出合理的解题思路。真题解析可以帮助考生培养这种能力，同时提高解题效率。而且，通过不断地解答真题，考生还可以提高审题能力和解题思路的准确性，作答的时间和质量都会有明显的提升。

2015年信息系统项目管理师案例分析真题

关于一个预算100万元的项目的案例分析真题

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3(25分)

说明

一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元

问题1(8分)

请计算成本偏差(CV)进度偏差(SV)成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI

问题2(5分)

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本实际成本和挣值图

问题3(12分)

对于图6-5至图6-8所示的`4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

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问题1(8分)

CV=EV - AC=54 - 68 (万元)=14 万元

SV = EV - PV=54 - 64 (万元)=10 万元

CPI 二 EV / AC 二 54/68 = 0.794

SPI = EV / PV = 54/64 ^=0.843 (每个指标 2分)

问题2(5分) 如图6-9所示(5分)