系统集成项目管理是指将各个独立的子系统、软硬件平台和设备以及相关的信息系统组合在一起，按照一定的组织管理和技术手段，进行整体化、集成化管理的过程。中级系统集成项目管理人员具备一定的专业知识和技能，在项目组中具有一定的工作职责和权责。

首先，中级系统集成项目管理人员的工作之一是项目计划制定与执行。项目计划的制定包括项目概述、项目目标、项目范围、项目进度、项目资源和项目成本等方面，要根据项目实际情况进行科学合理的合理安排，并根据项目情况进行项目计划的调整和修改。项目计划的执行是指根据制定的计划，按照所确定的目标和对项目进行实际操作和工作，以达到项目的预期目标。中级系统集成项目管理人员要负责监督项目计划的执行情况，及时解决项目中存在的问题，确保项目的顺利进行。

其次，中级系统集成项目管理人员还要负责项目团队管理。项目团队是由各种角色组成的，包括技术人员、业务人员、测试人员、文档编写等。中级系统集成项目管理人员要根据项目需求，制定合理的人员配备方案，同时建立有效的团队沟通渠道，确保项目的有效推进。项目团队管理还包括对团队成员进行评估和考核，合理激励和奖惩制度的建立，提高团队的凝聚力和工作效能。

此外，中级系统集成项目管理人员还承担项目风险管理和问题解决。项目中存在各种风险，包括技术风险、进度风险、合同风险等。中级系统集成项目管理人员要对这些风险进行识别、评估和控制，及时采取相应的预防和解决措施，最大限度地减少风险对项目的影响。对于项目中遇到的问题和困难，中级系统集成项目管理人员还要善于通过团队协作和沟通解决，确保项目的顺利进行。

综上所述，中级系统集成项目管理人员在系统集成项目管理中扮演重要角色。他们主要负责项目计划制定与执行、项目团队管理以及项目风险管理和问题解决等工作。通过科学合理的工作安排和项目管理，中级系统集成项目管理人员能够推动项目的顺利进行，完成项目的预期目标。