项目管理信息化工作内容涉及到对项目管理过程中所使用的信息进行整理、分析、归档和管理等工作。在实施项目管理信息化工作中，需要关注以下几个方面的工作内容：

首先，需求分析和系统设计是项目管理信息化工作的重要环节。在项目开始之前，需要详细了解项目管理过程中所涉及的信息，包括项目计划、进度、成本、质量、风险等方面的数据，通过需求分析和系统设计，确定信息化工作的具体功能和技术要求，以满足项目管理的需要。需求分析和系统设计需要重点关注项目管理实践的特点和要求，遵循项目管理的标准和规范，确保信息化工作的有效支持和应用。

其次，信息系统的建设和实施是项目管理信息化工作的核心环节。根据需求分析和系统设计的结果，开展信息系统的建设工作，包括开发软件系统、配置硬件设备、构建数据库，同时还需要进行信息系统的测试和调试，确保系统的稳定运行。建设和实施信息系统还需要关注项目管理过程中的数据安全和信息保密等问题，保障系统数据的完整性和可靠性。在系统实施阶段，还需要进行系统培训和用户培训，确保项目管理人员和相关人员能够熟练使用和操作信息系统，提升工作效率和项目管理质量。

最后，信息系统的运维和维护是项目管理信息化工作的保障环节。项目管理信息化工作需要长期支持和维护，及时处理系统故障和问题，确保系统高效稳定运行。同时，还需要根据项目管理需求的变化，对信息系统进行更新和升级，提供更强大的功能支持。运维和维护还包括数据备份和恢复工作，保障项目管理数据的安全和可靠性。此外，还需要出具系统运行报告和分析结果，不断改进和提升信息化工作质量和水平。

1. 主要是负责信息化项目的协调管理和推进；

2. 负责协调相关单位开展信息化项目调研实施，项目的全过程管理，对项目质量进度和成本负责；

3. 负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集整理存档的管理；

4. 编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批；

5. 协助对信息化项目IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制；

6. 协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研过程控制项目验收后期维护等工作；

第一：对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机打印机网络远程教育设备内部通信设备等；

第二：管理与实施单位SAP系统Oracle系统WMS等核心服务器正常运转，确保应用系统安全稳定运行；

第三：实时监控系统运行状态及性能指标，发现系统应用问题及潜在风险，安排定期巡检并解决AIX系统故障;

第四：负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；