工程项目管理信息化在现代社会的发展中起到了极为重要的作用。随着科技的发展和信息技术的普及，越来越多的企业和组织将管理工程项目的过程数字化、自动化和网络化，以提高项目管理的效率和质量。

工程项目管理信息化的最大优势是提供了高效的项目管理工具。通过信息化的手段，项目经理可以方便地进行项目计划、任务分配、进度控制、资源管理等工作。只需要在电脑上输入相关数据，系统就会自动生成各种报表和图表，帮助项目经理全面了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。同时，工程项目管理信息化还可以集成其他管理工具，如会议管理、文档管理等，进一步提高管理的效率和一致性。

此外，工程项目管理信息化还为团队协作和沟通提供了便利。传统的项目管理方式往往面临团队分散和沟通困难的问题，而通过信息化手段，团队成员可以在同一个平台上共享项目信息、交流意见、协同工作，打破时间和空间的限制。团队成员可以及时了解项目的最新进展和动态，减少沟通的误差和延误，有利于协同工作，提高工作效率。

工程管理信息化就是指借助互联网信息技术手段来管理工程项目

建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录查询计算传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力

应用信息化技术可以对项目进行整体性的管理，实现成本资金合同等全方位的管理，让工程管理更加系统化工程管理信息化可以加快信息的处理和传递速度，对于项目中产生的各种数据，信息化管理系统都可以第一时间对数据进行统计和整理，提升了工作效率，也方便了管理

工程项目管理信息标准化

（1）信息格式标准化

信息标准化是信息化的基础，而信息格式的标准化则是信息标准化的基础，也是工程项目各参与方进行信息共享综合利用的前提要实现工程项目信息格式的标准化，就要对工程项目管理中的信息进行统一分类编码

（2）信息传递标准化

在建立了标准化的信息格式后，对工程项目产生的信息，必须规定标准的传递程序，使项目信息能够准确高效的在各个参与方之间进行传递交流，保证信息的资源共享和项目的高效完成

（3）信息管理标准化

在建立了标准化的信息格式和传递流程后，必须严格按照规定执行，加强对工程项目信息的标准化管理首先，应充分认识到标准化的信息管理在整个工程项目建设中的重要意义，在工程项目建设初期就应该设立信息管理的专职部门，负责项目信息标准的统一规划

制定项目文件信息管理程序，建立规范的信息控制与文件管理体系，同时由专人负责进行不同信息的收集整理分析利用