在进行系统集成项目管理工作时，一个完善的工作方案是至关重要的。一个好的系统集成项目管理工作方案可以提供清晰的目标、明确的责任分工以及有效的管理方法，从而确保项目的顺利进行。

首先，一个良好的系统集成项目管理工作方案应该明确项目的目标和指导原则。项目目标是项目顺利完成所要达到的状态或效果的具体描述。只有明确的目标，团队成员才能明白自己的努力方向，有针对性地进行工作。同时，指导原则是指项目执行过程中的决策和问题解决的依据，能够为团队成员提供明确的行动指导。一个明确的目标和指导原则，可以帮助团队成员在项目执行过程中保持一致的方向，减少偏离和决策的不确定性。

其次，一个好的系统集成项目管理工作方案需要明确各个角色的责任分工和配合关系。一个系统集成项目通常涉及多个团队成员的合作，每个成员都有自己的职责和任务。在工作方案中，需要明确每个角色的职责以及各个角色之间的配合关系。只有明确的责任分工和配合关系，各个团队成员才能更好地协作，确保项目按计划进行。对于项目管理者来说，他们需要确保各个成员的职责清晰并做好协调和沟通。

最后，一个有效的系统集成项目管理工作方案应该包含明确的管理方法和工具。管理方法是指用于组织、调配和监督项目资源的手段和方式，包括规划、分解、控制和评估等。良好的管理方法可以帮助管理者和团队成员更好地组织工作、避免冲突和风险，从而更好地实现项目目标。另外，工作方案还需要包含适当的工具，以支持项目的管理工作。比如，使用项目管理软件来进行任务分配和跟踪，用数据分析工具来监测项目进展等。通过合理的管理方法和工具的选择和应用，可以提高项目管理的效率和质量。

总之，一个完善的系统集成项目管理工作方案可以为项目的顺利进行提供重要的支持。一个好的工作方案应该明确项目的目标和指导原则，明确各个角色的责任分工和配合关系，包含明确的管理方法和工具。只有在有了一个良好的工作方案的指导下，团队成员才能保持一致的努力方向、有效的协作配合，从而确保项目顺利地达到预期效果。

计算机系统集成项目管理方法探讨

摘要经过多年的发展，计算机系统的集成项目管理和运行已经到达了一个相对成熟稳定的阶段了，到达了超出一般项目管理的先进内容计算机系统集成项目管理的科学性已经有比较完善的效果出现了，而相对应该提高项目管理的水平

关键词计算机系统；集成项目；管理

1.计算机系统集成项目的简介与特点

1.1 简介

所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备功能和信息等集成到相互关联的统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中高效便利的管理系统集成应采用功能集成综合布线网络集成软件界面集成等多种集成技术系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商多协议和面向各种应用的体系结构这需要解决各类设备子系统间的接口协议系统平台应用软件等与子系统建筑环境施工配合组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标

项目管理主要就是为独立的实际的可进行有效管理的活动组成项目管理是在一定的时间内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细

现在，计算机系统集成项目发生十分迅速，已经慢慢发展成为计算机领域的一大业务计算机系统集成项目除了具备项目管理的一般性外，还有自身的`其他优良特点例如：

（1）多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络计算机自动控制电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业计算机系统集成项目管理对综合技术专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点

（2）项目管理实施独特性计算机系统集成项目管理是有别于其他管理方法的，和相应的系统集成领域的独特性也是相当明显，相关计算机计算机系统集成项目的公司会根据不同的实际用户提供不同的服务，这些紧贴用户的服务，往往会有很大的分别，也会及时从多角度，提供解决措施方案

（3）三位一体的集成特性计算机系统集成项目管理是有硬件软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持

（4）计算机系统集成项目的不确定性计算机系统集成项目和通常的系统集成项目相比，会更加难以控制，主要是因为不同的客户需求要求的进度成本管理和技术要求都成为不确定因素，令每一个项目都是都有很多难以控制的因素和充满不确定性

（5）项目的技术要求高计算机系统集成项目的专业水平要求高，因为这是一项智力密集以及劳动密集的项目，它受到人力资源影响很大，相关人员能力结构的稳定性和人员心理素质都决定项目的自身质量，计算机系统集成项目能否成功是有项目的团队和人才激励等多种有效措施起到关键的作用

（6）系统集成项目管理的复杂多变，计算机系统集成项目管理其实是很复杂而且充满变化的复杂性表现在计算机系统集成项目的团队人员众多，专业能力强，但是项目管理风险大，系统维护复杂，涉及范围广，客户要求高而且需求大，项目会经常出现变更等，这些综合起来都成为项目管理的复杂性的因素

2.计算机系统集成项目管理的有效分类

根据上述计算机系统集成项目的特点，可以把计算机系统集大致成分为计算机硬件系统总体设计和工程管理服务计算机硬件设备集成和安装计算机硬件设备的技术和服务三大类别

2.1 总体设计与工程管理

计算机硬件系统总体设计和工程管理服务简称总体设计与工程管理它主要是将采购方设置成为放权式计算机系统硬件集成项目一般情况下，采购方都会对计算机系统集成项目的机构设计硬件性能和规模分别等各方面都有一定的认知的，不过，往往采购方会要求项目的服务管理把新老体系和架构设计进行重新融合，再实现采购，同时要把技术培训结合到整个操作过程总体设计与工程管理的计算机系统集成项目现代发展的重要方向是全面组织管理的有效实施这一类型项目的实现通常要求相关服务供应商要设计到计算机系统的各个领域，通常能够涉及计算机系统的大部分范围，同时，会要求相关技术人员有着很高的专业技术水平

2.2 设备的集成安装

计算机硬件设备集成和安装简称设备集成与安装计算机硬件设备集成和安装是最为普遍的一种计算机系统集成项目，也是大部分消费者常用的计算机硬件系统的项目构建模式在计算机系统集成项目的构建中，计算机硬件设备集成和安装要求购买方要进行全方位计算机系统的系统集成构架以及设备性能管理等等方面的定性论证选择换句话说，相关的设备供应商只要按照合同的标准来实现计算机系统集成项目的设备的供货采购和安装就可以了

2.3 技术服务

计算机硬件设备的技术与服务简称项目的技术服务针对这类型项目的要求，其主要是以IT技术和服务作为主要内容的计算机系统集成中的硬件系统的项目构建设备的技术服务通常是以某种特定的服务指标以及技术需求为主要目标的这就可以让采购方可以针对设备存在的技术问题以及硬件疑虑提供相应的技术服务培训支持这类型项目的实现需要将相关技术解决方案与科学技术论据有效的结合起来

3.计算机系统集成项目各阶段的具体实施步骤

3.1 计算机系统集成项目实施前的项目可行性研究

在每一个项目实施过程中，总会出现大大小小的问题，为了更好地对这些问题进行预判和做好万全的准备，所以在每个项目实施之前，必须要进行项目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，对实施的过程越有帮助在对可行性研究过程中，要做到研究有质量研究有力满足决策需求调查研到位可行性研究报告客观公正等等

3.2 计算机系统集成项目准备阶段的预备工作

在计算机系统集成项目的准备阶段，公司要支持项目的管理工作，明确各人的任务内容，对项目进行积极有效地监控和反馈客户的需求及服务要求对系统项目的服务范围领域的切实定义与具体落实所以，在项目管理的实施准备阶段，要综合描述项目的总体概况，使各阶层人员都能真正了解项目内涵，从而达到以项目经理为核心的项目管理机制的建立

3.3 计算机系统集成项目构建良好沟通环境

计算机系统集成项目管理过程中，良好的沟通环境可以对整个项目起事半功倍的作用因此，要搞好各项目单位之间的沟通交流，同时，相关部门人员要采取相应措施降低各部门之间的矛盾冲突率，提高项目团队的凝聚力，加强用户与项目相关方的沟通交流，促进项目实施成功

3.4 计算机系统集成项目实施时的各项控制

在计算机系统集成项目实施时，要有效地进行项目进度质量以及成本的控制管理在具体控制过程中，要及时和进度做比较，一旦发现问题，及时更正补漏同时，还要对产生过程变化的因素施加相关应用影响，注意观察进度变化，持续改进，强调全员参与项目有效执行的进程中

参考文献

[2]杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理[J].广东科技，2007（8）.