系统集成项目管理是为了实现企业信息系统与其他IT技术设施的无缝连接和集成而进行的管理。在实施系统集成项目管理过程中，有几个关键的管理方面需要特别重视和把握。

首先，对于系统集成项目来说，清晰的项目目标是非常关键的。在项目启动的早期阶段，必须明确项目的目的和期望的结果。项目经理需要与业务方进行详细的沟通，了解他们的需求和期望。只有在项目目标明确的前提下，才能进行有效的项目规划和资源调度。

其次，项目管理团队的有效协作和沟通是系统集成项目成功的关键。系统集成项目往往涉及多个技术和功能模块的集成，需要联合多个部门和团队的努力才能实现。因此，项目经理需要善于组织团队，提供良好的成员之间的沟通平台，并确保项目管理团队紧密协作，共同追求项目成功。

此外，风险管理也是系统集成项目管理十大管理之一。项目经理需要对可能影响项目进展和结果的风险进行分析和评估，并采取相应的应对措施。在项目实施过程中，可能会遇到技术难题、人员变动等各种风险，项目经理需要制定出周详的应对计划，保证项目的顺利进行。

总之，系统集成项目管理需要关注项目目标明确、团队协作和沟通以及风险管理等关键方面。只有在这些方面都得到有效的管理，才能实现系统集成项目的成功实施。因此，系统集成项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，以及敏锐的风险意识，才能应对不断变化的项目环境和需求，确保项目的顺利进行。

学历不限
系统集成管理师的考试是没有什么报考条件的学历是小学还是初中，本科还是研究生，都是可以报名信息系统项目管理师的
笔试形式
考试是笔试的形式，考试实行全国统一大纲统一试题统一时间统一标准统一证书的考试办法，笔试安排在一天之内
技术水平决定级别
信息系统项目管理师的考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，可以根据自己的技术水平选择合适的级别报考，但一次考试只能报考一种资格