信息系统项目管理是指用系统化的方法来规划、组织、领导和控制信息系统项目的整个过程。在信息系统项目管理中，有十大领域需要重点关注和管理。

首先，需求管理是信息系统项目管理中的一大重要领域。需求管理包括明确和定义项目范围、功能、目标以及关键关注的问题。需求管理需要与利益相关者密切合作，确保项目目标与要求相互匹配，同时也要最大程度地满足利益相关者的需求。

其次，进度管理也是信息系统项目管理的关键领域之一。进度管理包括制定项目进度计划、调整项目工期、监控项目进展等工作。进度管理旨在保证项目按时完成，有效地运用资源，提高项目研发效率。

质量管理也是信息系统项目管理的一大关键领域。质量管理涉及项目的各个方面，包括项目过程中的质量保证和质量控制。质量管理的核心在于确保项目的交付物符合预期质量标准，以满足用户的需求。

除了以上三个重点领域之外，还有诸如成本管理、风险管理、变更管理、沟通管理、人力资源管理等等。这些都是信息系统项目管理中不可忽视的领域。

成本管理在信息系统项目管理中非常关键。成本管理包括制定项目预算、跟踪和监控项目成本，确保项目活动按预算执行。通过合理的成本控制，可以降低项目开发和运营成本，提高项目的经济效益。

风险管理是为了降低项目风险发生概率和风险对项目造成的影响。风险管理包括识别、评估、应对和监控风险。通过有效的风险管理，可以提前预防和控制项目风险，减少潜在的项目失败风险。

变更管理主要包括管理项目相关变更和控制变更执行的过程。变更管理的目标是管理变更的影响，确保项目范围、进度、成本和质量等方面的变更是经过有效控制并得到批准的。

沟通管理在项目管理过程中扮演着重要角色。沟通管理包括项目团队内部的沟通和与利益相关者之间的沟通。通过有效的沟通，可以提高项目管理团队的协同能力，保持项目信息的透明度，解决团队和利益相关者之间的问题。

人力资源管理是维系整个项目团队的关键。人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效评估，以及在项目执行阶段有效地协调和管理项目成员。合理的人力资源管理有助于提高团队的工作效能，确保项目的顺利运行。

综上所述，信息系统项目管理的十大领域涵盖了项目管理的各个方面。通过重点关注和管理这些领域，项目管理者可以降低项目风险、提高项目质量和效率，从而保证项目的顺利实施。

项目管理的9大知识领悟是如何体现在具体点项目中的？ 亲，我们学的项目管理都是十大领域五大过程组，怎么到你这里成了9大知识领域啦？项目管理知识可不能打折哦！
十大领域如何在具体的项目中呢？我们不妨举个例子，比如你现在要做个OA系统项目，那么各用一句话概括这十大领域就是:
1范围管理：做且只做该做的事，非OA项目的需求，比如erp的功能你就不要做，OA的需求你就必须做，听过需求变更吧，那就是范围管理的事啦；
2时间管理：让一切按既定的进度进行，什么节点应该完成什么任务，应该交付什么东西，老板让你们开会很多时候就是担心进度赶不上呀；
3成本管理：算准钱和花好钱 ，做项目是要产生经济效益的，如果亏钱了那就不划算了，所以必须把人工成本各种成本算好呀；
4质量管理：目的是满足需求，这个也是很多项目后期扯皮的原因，你说你做到了，甲方说没有，双方对于验收标准没有一致；
5人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干，这个项目需要几个开发，几个测试，有人请假怎么办；
6沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
7风险管理：无事找事，从而让项目无险事，风险来源很多，但主要是范围，进度和成本引发的；
8采购管理：当好甲方，比如OA上线后需要用平板电脑，得采购吧；
9干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意，你要资源的时候，你验收的时候，你就知道项目OK与否就看关键干系人说了算；
10整合管理:把项目相关的各个要素维系起来
另外提醒一下，千万不要拿pmp学到的东西直接往实际项目生搬硬套，pmp是美国人发明的东西，是按西方思维的一套管理方法论，可以借鉴但不要套，不然你在实践过程中会吃亏的