系统集成项目管理工程师是一项非常具有挑战性的职业，需要在整个系统集成项目的全过程中负责协调和管理多个方面的工作。以下是一些常见的系统集成项目管理工程师真题及其答案。

首先，一般问题可能涉及到对系统集成项目管理的基本概念和流程的了解。例如，“系统集成项目管理是什么？”项目管理工程师需要明确知道系统集成是指将不同独立的组件或子系统整合在一起，以实现更高级的功能和目标。而系统集成项目管理则是指在整个项目的全过程中，负责规划、设计、实施和维护系统集成项目，并确保项目可以按时、按预算和符合客户要求完成。

其次，还可能会涉及到系统集成项目管理工程师在项目中扮演的角色和具体的任务。例如，“系统集成项目管理工程师的主要任务是什么？”项目管理工程师需要具备综合管理能力，负责项目的规划、组织、协调、控制和闭环。他们需要与不同部门、团队和供应商合作，制定项目进度计划、风险管理计划、质量管理计划等，并监控项目进展、解决问题和风险，并相应调整计划以确保项目按时、按质完成。

此外，技术问题也是系统集成项目管理工程师面试中常见的问题。一个可能的问题是，“系统集成项目管理工程师应具备哪些技术能力？”系统集成项目管理工程师不仅需要具备良好的项目管理技巧，还需要熟悉相关的技术和工具。例如，他们需要了解网络环境、服务器和数据库等基础设施，熟悉常见的软件和应用程序，具备故障排除和问题解决的能力，并能够与技术团队有效沟通和协作。

综上所述，系统集成项目管理工程师的岗位需要综合运用项目管理知识及技能和相关的技术理解，在项目中扮演重要的角色。通过回答各种真题，候选人必须能够全面理解和展示他们的知识、能力和经验，并展示出他们适合这个职位的能力和潜力。

系统集成项目管理工程师考题求解~求解题步骤~拜托了 计算方法为实现价值（EV）与实际费用（AC）之比即：CPI = EV/AC
CPI=0.95<1，意味着实际成本高于计划成本

人工物料使用成本不能改变没，所超支部分费用只能算在管理成本里
CPI=0.95 时预算计划值EV=60万 /30天=2万
实际值AC=2万 /0.95=2.1052元
表示每天预算超支AC-EV=1052元（这超支费用计入管理费用）
所以第一阶段超支已使用的总管理费用=第一阶段计划管理费用+超支费用=5万 *5天/30天+1052*5天=13590元
CPI=1 第二阶段管理费用剩余/天数=（前两阶段管理费用计划总和- 第一阶段管理总使用)/天数
=（5万*10（天）/30（天）-13590）/5天=614元/天