信息系统项目管理的任务是确保项目的顺利运行和完成。它涉及到一系列的任务，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。在信息系统项目管理中，项目经理起着核心的作用，他们负责制定项目目标并协调项目团队的工作。

首先，项目计划是信息系统项目管理中的重要任务之一。在这个阶段，项目经理与客户一起明确项目的目标和需求。他们会与项目团队合作，制定详细的项目计划，确定项目的时间和资源安排。项目计划能够帮助项目团队更好地组织和安排工作，确保项目按照计划进行。

第二个任务是项目执行。一旦项目计划制定好了，项目经理就需要确保项目按计划执行。他们会领导项目团队，协调各个环节的工作，确保项目的进展顺利。项目经理还要及时解决项目中出现的问题和风险，防止它们对项目的正常进行产生影响。项目执行阶段的目标是按时完成项目并交付可行性的成果。

项目监控是信息系统项目管理的另一个重要任务。在项目进行的过程中，项目经理需要不断监控项目的进展，包括时间进度、成本控制、质量保证等方面。他们会定期审核项目的进展报告，确保项目在正常范围内进行。如果出现问题或偏差，项目经理需要及时采取措施进行调整和纠正。项目监控能够帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划正常进行。

最后，项目收尾也是信息系统项目管理中必不可少的任务。一旦项目完成，项目经理需要协调相关人员，进行项目的收尾工作，包括对项目的总结和评估，提交项目成果等。项目的收尾阶段能够向客户和相关利益方交付项目成果，并为下一项目提供经验教训。

综上所述，信息系统项目管理的任务包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目经理在管理过程中需要起到核心的作用，协调和领导项目团队完成项目目标。信息系统项目管理的任务对于确保项目的顺利进行和成功完成起着重要作用。

信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理,进度计划的管理,经费的管理,开发文档的管理

信息系统，是指由计算机硬件网络和通讯设备计算机软件信息资源信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统简单地说，信息系统就是输入数据信息，通过加工处理产生信息的系统

一般来说，信息系统具有如下几个概念：

信息系统是任何组织中都有的一个子系统，是为了生产和管理服务的对于从事物质生产及具体工作的部门来说，它总是管理或控制系统中的一部分 

信息系统有别于其它子系统，像人的神经系统分布于全身每一个器官一样，信息系统也渗透到组织中的每一个部门当中

信息系统的作用与其它系统有些不同，它不从事某一具体的实物性工作，而是关系全局的协调一致因而组织越大，改进信息系统所带来的经济效益也就越大信息系统的运转情况与整个组织的效率密切相关

在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的知识计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产生活商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术系统科学管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科

因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科