信息化建设项目管理是指通过运用信息技术手段来推动企业或组织的管理模式和流程进行转型升级。在信息化建设项目过程中，管理流程成为关键一环。一个完善的信息化建设项目管理流程可以提高项目的成功率，确保项目按时、按质量完成。

首先，信息化建设项目管理流程需要明确的目标和要求。目标是指项目的预期成果和效益，要求是指项目执行过程中应该满足的标准和要求。明确的目标和要求可以避免项目过程中产生的偏差，确保项目的顺利进行。同时，项目管理流程还需要制定详细的任务分工和时间节点，保证项目各项工作有序进行。只有明确目标与任务要求，项目管理流程才能具有针对性和操作性，从而提高整个项目的管理效率。

其次，信息化建设项目管理流程需要充分的问题分析和风险控制。在项目管理过程中，会面临一些问题和风险，如技术风险、人员调整风险等，这些问题和风险都需要在项目初期进行充分的分析和控制。在问题与风险分析的基础上，项目管理者可以有针对性地制定相应的措施和策略，及时解决问题和降低风险。信息化建设项目管理流程需要全面、及时的问题分析和风险控制，可以确保项目在任何时候都能够处于可控状态。

最后，信息化建设项目管理流程需要保持良好的沟通与协作。项目管理流程必须确立起一整套科学、有效且具有明晰流程和规范的组织运作机制，保障各个项目相关人员之间的信息共享和沟通协作。项目经理需要充分发挥领导作用，调动项目团队的积极性和创造力，使团队成员形成合力，协同完成项目目标。通过沟通与协作，可以确保项目各项工作有序进行，为项目的成败打下坚实的基础。

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7.风险管理：及时识别项目风险，分析风险发生概率影响程度，有效跟踪风险及实施风险应对，保障项目顺利开展
8.相关方管理：全面记录相关方信息，采取正确的管理策略，跟进相关方期望与达成情况，促进相关方积极参与和支持项目工作
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