系统集成项目管理工程师是一个专业且具有挑战性的职业，需要应聘者具备一定的技术能力和项目管理能力。以下是几个常见的系统集成项目管理工程师试题及其答案，供应聘者参考。

1. 请解释什么是系统集成项目管理工程师的角色和职责。

系统集成项目管理工程师是负责在一个组织内执行和监督系统集成项目的专业人员。他们负责确保项目按时交付、在预算范围内，并满足客户的需求和期望。其职责包括：项目规划、资源管理、风险管理、沟通和协调等。他们需要与技术团队、客户以及其他相关利益相关者合作，确保项目的顺利进行。

2. 系统集成项目在具体实施中可能会遇到哪些问题和挑战？请提供解决此类问题的方法。

在系统集成项目中，可能会面临以下问题和挑战：

（1）技术问题：系统集成项目通常是复杂的，可能涉及多个技术或系统的集成。这可能导致技术冲突和兼容性问题。解决此类问题的方法是在项目计划早期进行充分的技术评估和可行性研究，寻找最合适的技术解决方案，并尽早解决技术冲突。

（2）项目进度控制：由于系统集成项目中存在许多不确定性因素，如显著的依赖关系和复杂的集成过程，项目进度可能面临挑战。解决此类问题的方法包括制定详细的项目计划、风险管理和及时的沟通和协调。及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的进度满足要求。

3. 对于项目变更的处理。

在系统集成项目中，变更是不可避免的。处理项目变更的关键是确保变更对项目目标的影响得到评估和管理，并与相关方进行适当的沟通。根据变更的重要性和影响，需要评估项目范围、进度和成本，并与利益相关者进行充分的协商和决策。项目管理工程师需要建立变更管理制度和相应的文档流程，以确保对变更的统一处理。

总之，成为一名优秀的系统集成项目管理工程师，需要综合技术和管理能力，能够解决复杂的技术问题和管理挑战，并能够与利益相关者进行有效的沟通和协调。通过认真准备和应对常见问题和挑战，并结合个人的实践经验和项目管理知识，应聘者有望成功跃入这个激动人心的职业领域。

系统集成项目管理工程师考题求解~求解题步骤~拜托了 计算方法为实现价值（EV）与实际费用（AC）之比即：CPI = EV/AC
CPI=0.95<1，意味着实际成本高于计划成本

人工物料使用成本不能改变没，所超支部分费用只能算在管理成本里
CPI=0.95 时预算计划值EV=60万 /30天=2万
实际值AC=2万 /0.95=2.1052元
表示每天预算超支AC-EV=1052元（这超支费用计入管理费用）
所以第一阶段超支已使用的总管理费用=第一阶段计划管理费用+超支费用=5万 *5天/30天+1052*5天=13590元
CPI=1 第二阶段管理费用剩余/天数=（前两阶段管理费用计划总和- 第一阶段管理总使用)/天数
=（5万*10（天）/30（天）-13590）/5天=614元/天