在进行系统集成项目管理时，一个良好的工作流程可以帮助项目团队提高效率、降低风险以及保证项目的顺利完成。系统集成项目管理的工作流程一般包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个关键阶段。

项目启动阶段是系统集成项目管理的第一步，它的目标是明确定义项目的目标、范围、可行性以及相关的利益相关方。在这一阶段，项目经理将会和利益相关方进行沟通，并确保项目开始前所有的资源、时间和预算都充分准备。在这个阶段，项目经理还将制定项目计划，并明确项目的时间表和关键里程碑。

在项目计划阶段，项目经理将与团队成员一起细化目标和范围，制定详细的项目计划。这一阶段的重点是制定任务分配、时间表、预算、沟通和管理方法，以及评估和处理可能的风险。通过明确的项目计划，项目团队可以更好地理解他们的角色和目标，并且更好地管理项目资源，确保项目在规定的时间内完成。

在项目执行阶段，项目团队开始按照项目计划进行各种任务的实施。这个阶段的工作主要包括项目进度控制、任务分配、监控团队绩效以及及时解决项目中的问题。项目经理要完成团队成员的协调和组织工作，确保项目顺利进行，并及时做出调整以适应项目的需求变化。

在项目监控阶段，项目经理将会通过对项目的进度、成本和风险等关键指标进行监控和评估，确保项目正常进行。监控工作可能会包括例会、查看项目文档和进度报告，收集各种项目指标等。如果出现风险或者问题，项目经理将需要及时采取措施来解决。

最后，项目收尾阶段是项目管理的最后一步，项目经理会确保项目交付给目标利益相关方，并检查项目的成果是否能够满足项目要求。在这个阶段，项目经理还需对项目过程进行总结和评估，并对项目团队发表感谢并记录各种教训和经验以便今后利用。同时，项目经理还需要完善项目文档和收尾报告。

综上所述，系统集成项目管理的工作流程从项目启动、计划、执行、监控到收尾，涵盖了项目管理的各个关键过程和活动，旨在帮助项目团队更好地控制项目进度、质量、风险和变更。通过正确使用工作流程，可以提高项目管理的效率和成功率，从而实现项目目标。

简述软件开发项目与IT系统集成类的管理过程。 1.软件项目一般来说就是信息管理系统和网站两个方面的需求，网站本身的特点就决定了它需求来源很难，而且很多需求不明确不确定，而且多变，经常做出来后，挂到网上后感觉不爽，又马上对其进行更改和重新定位这就需要做需求的一定要注意方法和技巧，而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的理解和了解 2.一般来讲IT集成需求包含三个不同的层次-业务需求用户需求和功能需求-也包括非功能需求:业务需求提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益,反映了组织机构或客户对系统产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求，必须具备一定的业务背景和技术背景，能从三个不同的层次发掘客户的需求