信息系统项目管理的主要内容指的是对信息系统项目进行规划、组织、控制和监督，以确保项目能够按时、高质量地完成，并达到预期目标。在信息系统项目管理中，主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目沟通管理等内容。

第一，项目范围管理是指明确信息系统项目的目标和工作范围，确保项目具有明确的边界和可实施性。在项目开始阶段，需要进行项目需求分析，明确项目的需求和需求优先级，并制定项目的工作计划和排期。在项目执行过程中，需要根据实际情况进行项目调整和变更管理，确保项目范围的有效控制，避免项目范围蔓延。

第二，项目时间管理是确保信息系统项目按时完成的关键内容。在项目计划阶段，需制定详细的项目工作计划，包括项目的关键路径和时间节点的确定。在项目执行过程中，需要对项目进度进行监控和控制，及时进行进度调整，确保项目工期符合计划。同时，需要进行项目进度的沟通和协调，提前预判项目可能出现的延误和风险。

第三，项目成本管理是确保信息系统项目在预算范围内进行的重要内容。在项目计划阶段，需制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和成本分配。在项目执行过程中，需要对项目的成本进行计量和控制，及时调整项目所需资源和预算。同时，需注意项目成本与项目质量的协调，避免因为成本控制而影响了项目的质量。

总结起来，信息系统项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目沟通管理等环节。项目管理者需要获取和优化项目资源、合理规划和调整项目进度以及确保项目质量，从而实现信息系统项目的有效管理。只有通过全面、统筹地管理各个环节，才能更好地促进信息系统项目的开展和成功。

项目信息管理系统有两种类型：人工管理信息系统和计算机管理信息系统项目信息管理的主要内容有项目信息收集项目信息传递
1.项目信息收集
项目信息收集是项目信息管理各环节中关键的第一步，是后续各环节得以开展的基础全面及时准确地识别筛选收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提面对复杂的信息世界，在数据收集过程中，应坚持目的性准确性适用性系统性及时性经济性等原则，紧紧围绕信息收集的目的，以尽可能经济的方式准确及时系统全面地收集适用的数据
信息的来源主要有内部信息和外部信息两类信息收集的方法也是多种多样，概括起来主要有网上调查法出版资料查询法内部资料收集法口头询问法或书面询问法传媒收听法专家咨询法现场观察法试验法有偿购买法信息员采集法等
2.项目信息的加工
信息的加工过程主要有鉴别真伪分类整理加工分析和编辑与归档保存四个步骤
3.项目信息传递
信息传递也称信息传输，使信息以信息流的形式传递给信息的需求者项目的组织机构设置是项目内部信息传递的基本渠道