在现代项目管理中，系统集成项目管理工作起着至关重要的作用。系统集成项目的管理要求统筹协调多个子系统和组件，以实现整个系统的高效运转。项目管理方法是达到这一目标的关键。

首先，一个成功的系统集成项目管理工作需要有一个完善的项目管理方法。项目管理方法是指一套既能规范项目管理流程，又能适应实际情况的管理方式。在系统集成项目中，管理方法起着桥梁的作用，使不同的子系统和组件之间协同工作，并能够在整合阶段顺利交付。常用的项目管理方法包括传统的瀑布模型和敏捷开发模型。在瀑布模型中，项目按照一定的阶段顺序进行，并逐步完成各个子系统和组件。而在敏捷开发模型中，项目管理工作更加弹性和迭代，可以根据实时需求进行动态调整和优化。

其次，一个成功的系统集成项目管理工作还需要合理分配项目资源。资源管理在项目管理中起着至关重要的作用，可以帮助提高项目进度和效率。对于系统集成项目来说，资源包括人员、资金和设备。作为项目经理，需要根据不同阶段的需求合理调配资源，确保项目可以按时完成。聚焦资源管理的项目管理方法包括甘特图和PERT图。甘特图以时间为主线，以条形图的形式展示项目进度和资源分配。PERT图则注重时间和箭头引导的节点，通过计算关键路径来确定项目是否能够按时完成。

综上所述，系统集成项目管理工作是一个复杂而重要的任务，需要依靠合适的项目管理方法和科学的资源分配来实现。项目管理方法能够提供清晰的流程和方法论，帮助项目团队合理分工、保证任务按时完成。资源管理能够保证项目有足够的人力、物力和财力支持，从而高效推进项目进度。当项目经理能够合理运用项目管理方法和资源管理原则，系统集成项目的成功交付将不再是一个遥远的目标。

涉密信息系统集成项目管理方法是什么？ 1资质单位应当按照资质等级类别承接涉密信息系统集成业务不得将资质证书出借或转让不得将承接的涉密信息系统集成业务分包或转包给不具备相应资质的单位
2资质单位与其他单位合作开展涉密信息系统集成业务的，合作单位应当具有相应涉密信息系统集成资质，且应当取得委托方书面同意
3资质单位承接涉密信息系统集成项目的，应当在签订合同后，向项目所在地省自治区直辖市保密行政管理部门备案，接受保密监督管理涉密信息系统集成项目完成后，资质单位应当向项目所在地省自治区直辖市保密行政管理部门书面报告项目建设情况
4资质单位应当对涉密信息系统集成项目实行全过程管理，明确岗位责任，落实各环节安全保密措施，确保管理全程可控可查
5资质单位应当按照涉密信息系统集成项目的密级，对用户需求文档设计方案图纸程序编码等技术资料和项目合同书保密协议验收报告等业务资料是否属于国家秘密或者属于何种密级进行确定属于国家秘密的，应当标明密级，登记编号，明确知悉范围
6涉密信息系统集成项目实施期间，项目负责人对项目的安全保密负总体责任，应当按照工作需要，严格控制涉密载体的接触范围和涉密信息的知悉程度
7资质单位应当对参与涉密信息系统集成项目的管理人员技术人员和工程施工人员进行登记备案，对其分工作出详细记录
8涉密信息系统集成项目实施验收后，资质单位应当将涉密技术资料全部移交委托方，不得私自留存或擅自处理需要保留的业务资料，应当严格按照有关保密规定进行管理
9涉密信息系统集成项目的设计方案研发成果及有关建设情况，资质单位及其工作人员不得擅自以任何形式公开发表交流或转让
10资质单位在与境外人员或机构进行交流合作时，应当严格遵守有关保密规定，交流材料不得涉及涉密信息系统集成项目的相关情况
11资质单位利用涉密信息系统集成项目申请专利，应当严格遵守有关保密规定秘密级和机密级的项目，应当按照法定程序审批后申请保密专利，符合专利申请条件的，应当按照有关规定办理解密手续；绝密级的项目，在保密期限内不得申请专利或者保密专利