软考项目管理是指针对软件项目进行规划、组织、指挥和控制，以完成项目目标为导向的一种管理实践。软考项目管理具备规范性和系统性，能够全面提升软件项目的质量和效率，是现代软件开发领域应用广泛的一种管理方法。

首先，软考项目管理强调项目的全程管理，包括项目的开始、规划、执行、控制和收尾等各个阶段。在项目开始阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的管理计划。在项目规划阶段，则需要进一步明确项目的详细内容和资源分配等细节，并制定详细的项目计划。在项目执行阶段，需要按照项目计划进行具体的工作，组织和指挥团队成员的工作，并及时解决项目中的问题。在项目控制阶段，需要监控项目的进展情况，及时进行风险评估和调整计划。最后，在项目收尾阶段，需要总结和评估项目的成果和经验，并进行知识管理和提供相关培训。

其次，软考项目管理注重团队协作和沟通。软件项目通常需要多个团队成员合作完成，而这些成员来自不同的技术领域和背景。在软考项目管理中，团队成员需要确保彼此间的思想沟通畅通，以提高整体团队的工作效率和项目的质量。此外，软考项目管理还鼓励团队成员之间的协作和互助，激发团队成员的创造力和工作热情。

最后，软考项目管理也非常重视风险管理和质量管理。软件项目常常面临各种风险，如技术风险、进度风险和需求风险等。软考项目管理通过对风险进行评估和管控，以减小项目面临的风险，并保证项目能够按时完成。同时，软考项目管理也注重质量管理，通过设立各种质量控制点和测试，以保证软件质量达到预期。软考项目管理的风险和质量管理，为软件项目的顺利进行提供了坚实的保障。

软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了

上午的综合知识考试为75道选择题，每题1分；案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2－10分；论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要

扩展资料：

报考流程

符合暂行规定（即计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定）第八条规定的人员，由本人提出申请，按规定携带身份证明到当地考试管理机构报名，领取准考证凭准考证身份证明在指定的时间地点参加考试

各地的报名办法由考生报考所在地的当地考试机构决定考生相关报考费用标准由当地物价部门核准

考生报名方式主要分为：网上报名与考生本人到指定地点报名两种

注：报名时依据的身份证明包括：居民身份证军人的证件护照户口本等

参考资料来源：百度百科-信息系统项目管理师考试