建设工程项目信息管理内涵？ 1信息指的是用口头的方式书面的方式或电子的方式传输（传达传递）的知识新闻，或可靠的或不可靠的情报声音文字数字和图像等都是信息表达的形式建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一
2信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制施工方在投标过程中承包合同洽谈过程中施工准备工作中施工过程中验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门业主方设计方相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴上述过程包含了信息传输的过程，由谁（哪个工作岗位或工作部门等）在何时向谁（哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等）以什么方式提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门（或专门的人员）负责信息管理
3建设工程项目的信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储（存档是存储的一项工作）处理和交流
上述各个系统可视为与项目的决策实施和运行有关的各系统，它可分为建设工程项目决策阶段管理子系统实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统设计方管理子系统施工方管理子系统和供货方管理子系统等
上述各项工作可视为与项目的决策实施和运行有关的各项工作，如施工方管理子系统中的工作，包括安全管理成本管理进度管理质量管理合同管理信息管理施工现场管理等
上述数据并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字图像和声音在施工方项目信息管理中，各种报表成本分析的有关数字进度分析的有关数字质量分析的有关数字各种来往的文件设计图纸施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴
4建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
5建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程（设计准备设计施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法
6据有关国际文献的资料统计：
（1）建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；
（2）建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；
（3）在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%
由此可见信息交流对项目实施影响之大
以上信息交流（信息沟通）的问题指的是一方没有及时，或没有将另一方所需要的信息（如所需的信息的内容针对性的信息和完整的信息），或没有将正确的信息传递给另一方如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时告知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等以上列举的问题都会不同程度地影响项目目标的实现

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