建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨? 下面是中达咨询给大家带来关于建设工程项目群环境下集成管理的相关内容,以供参考
1引言
1.1项目管理的发展
我国自八十年代初引入项目管理理论后,其基本原理和方法逐渐被认可并被广泛采用,项目管理的应用已经远远超出了石油化学国防和建筑等行业范围然而随着经济的发展和技术的进步,越来越多的建设项目以项目群的形态出现,这类项目具有时间长规模大投资多影响广的特点,对项目管理水平提出更高的要求
与此同时,项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战,随着市场竞争的加剧,项目执行中的不确定性越来越高,而组织所处的环境变幻莫测,这对多个项目的计划控制协调提出了很高的要求,组织必须重视项目群的管理
在传统项目管理模式下管理项目群,项目管理人员为做出正确的决策,需要花费大量的时间,随着项目数量的增多,对项目群的追踪和控制感到力不从心信息获取不及时信息处理量大决策延误甚至错误而导致工期拖长费用超预算的现象频繁发生传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求
现代项目的发展呼唤现代的项目笵理詄DA国外工业发达国家,有第二代项目管理之称的项目群管理开始受到广泛重视,其基本原理也被逐步应用于实际项目群管理工作之中新一代项目管理理论;项目群管理逐渐步入人们的视野
1. 项目群管理(Program Management)
项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目进行的统一协调管理
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配
项目群管理是以项目管理为核心单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调
项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划控制和协调,指导各个项目的具体管理工作
2项目群环境下集成管理的研究
2.1集成管理
集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统,这种集成不是要素之间的简单叠加,而是要素之间的有机组合即按照某一集成规则进行的组合和构造,其日的在于提高系统的整体功能管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性管理集成运用系统化的思想,以系统整体优化为目标,使系统各要素集合成一个有机整体,并以系统为对象综合性地解决管理系统问题
2.2项目群集成管理的模型
项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成,管理组织管理要素和全生命周期
(1)项目群环境下全生命周期集成
全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成,是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期,从决策设计施工运营到后评价,各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体
(2)项目群环境下管理要素集成
(3)项目群环境下管理组织集成
现有的项目管理各参与方包括业主监理咨询设计师承包商分包商供应商等,他们之间是由独立的合同构成的交易关系项目参与方之间的缺乏相互交流和了解,影响各方的合作,容易造成各方追求局部优化的现象管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力,提高工程项目管理水平
3项目群集成管理的实现模式设想
以上项目群集成管理的理论和基本模型为我们实现项目群的集成管理提供了一个非常好的基础,以下为笔者对集成的具体实现模式的设想以广义网络计划技术为基础的6S模式
项目群管理的理论以项目管理为核心和基础,包括集成管理协同管理各应用领域和通用的管理理论而由于项目群中的多重性高度的复杂性和不确定性,集成管理在项目群占据相当重要的地位,是实现项目群管理的关键
6S模式企业首先根据组织的建设管理管理模式,或者承发包模式,组织体系形式,标段划分等设置EPS,在EPS结点下建立项目然后针对每个项目制定WBS,在WBS的指导下建作业甚至作业步骤由此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观的项目体系RBS可以根据企业的资源体系来建立,往往是将工程量清单植入企业的资源库中,并对照清单给各个作业分配资源,再与工程量结合,便可生成费用CBS分配给作业的每个资源,使之都有一个对应的CBS编码OBS与EPS项目WBS对应关联,实现责任分配范围和权限控制由KBS建立的企业知识库全面支持整个体系由此也构成了项目群集成集成管理的基本框架
广义网络计划技术利用广义的网络计划技术编制的进度计划,融入6S结构,是工作协调的基础,进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求,不同类型的管理业务各项目组织与进度计划结合构成动态的环环相扣的集成系统
4结束语
信息技术的发展,特别是网络技术的发展,正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式沟通方式和管理的组织方式,并深刻影响着建筑业生产力的发展作为由信息技术与项目管理结合而产生的信息管理工具,如Primavera Project Planner(P3ec)和其他企业级项目管理软件,为项目群集成管理提供了前所未有的便利
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定:
凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。
因此,计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制,考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。
注:每次考试个人只允许报考一种资格。
从历年考试情况来看,软考高级/软考中级的通过率较低,一般在20%左右。考试的难点主要表现在以下几个方面:
一是考试知识点较为深入,需要考生具备扎实的基础知识和丰富的实践经验;
二是考试题型较为多样化,包括选择题、填空题、简答题、论述题等多种形式,要求考生具备全面的应试能力;
三是实践经验部分的考试难度较大,要求考生能够结合实际项目经验进行分析和解答。
针对备考软考高级/软考中级,我们提供以下建议:
软考分为初级、中级和高级三个层次,而中级和高级分别对应着中级职称和高级职称。其中,中级职称也被称为“软考中项”,高级职称也被称为“软考高项”。 软考中级和高级的区别主要体现在以下几个方面:
综上所述,软考中项和高项在考试难度、职业水平、考试科目和职称评定标准等方面均有所不同,考生需要根据自己的职业规划和实际情况选择合适的考试层次,以提升自己的职业发展空间和竞争力。
建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨? 下面是中达咨询给大家带来关于建设工程项目群环境下集成管理的相关内容,以供参考
1引言
1.1项目管理的发展
我国自八十年代初引入项目管理理论后,其基本原理和方法逐渐被认可并被广泛采用,项目管理的应用已经远远超出了石油化学国防和建筑等行业范围然而随着经济的发展和技术的进步,越来越多的建设项目以项目群的形态出现,这类项目具有时间长规模大投资多影响广的特点,对项目管理水平提出更高的要求
与此同时,项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战,随着市场竞争的加剧,项目执行中的不确定性越来越高,而组织所处的环境变幻莫测,这对多个项目的计划控制协调提出了很高的要求,组织必须重视项目群的管理
在传统项目管理模式下管理项目群,项目管理人员为做出正确的决策,需要花费大量的时间,随着项目数量的增多,对项目群的追踪和控制感到力不从心信息获取不及时信息处理量大决策延误甚至错误而导致工期拖长费用超预算的现象频繁发生传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求
现代项目的发展呼唤现代的项目笵理詄DA国外工业发达国家,有第二代项目管理之称的项目群管理开始受到广泛重视,其基本原理也被逐步应用于实际项目群管理工作之中新一代项目管理理论;项目群管理逐渐步入人们的视野
1. 项目群管理(Program Management)
项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目进行的统一协调管理
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配
项目群管理是以项目管理为核心单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调
项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划控制和协调,指导各个项目的具体管理工作
2项目群环境下集成管理的研究
2.1集成管理
集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统,这种集成不是要素之间的简单叠加,而是要素之间的有机组合即按照某一集成规则进行的组合和构造,其日的在于提高系统的整体功能管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性管理集成运用系统化的思想,以系统整体优化为目标,使系统各要素集合成一个有机整体,并以系统为对象综合性地解决管理系统问题
2.2项目群集成管理的模型
项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成,管理组织管理要素和全生命周期
(1)项目群环境下全生命周期集成
全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成,是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期,从决策设计施工运营到后评价,各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体
(2)项目群环境下管理要素集成
(3)项目群环境下管理组织集成
现有的项目管理各参与方包括业主监理咨询设计师承包商分包商供应商等,他们之间是由独立的合同构成的交易关系项目参与方之间的缺乏相互交流和了解,影响各方的合作,容易造成各方追求局部优化的现象管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力,提高工程项目管理水平
3项目群集成管理的实现模式设想
以上项目群集成管理的理论和基本模型为我们实现项目群的集成管理提供了一个非常好的基础,以下为笔者对集成的具体实现模式的设想以广义网络计划技术为基础的6S模式
项目群管理的理论以项目管理为核心和基础,包括集成管理协同管理各应用领域和通用的管理理论而由于项目群中的多重性高度的复杂性和不确定性,集成管理在项目群占据相当重要的地位,是实现项目群管理的关键
6S模式企业首先根据组织的建设管理管理模式,或者承发包模式,组织体系形式,标段划分等设置EPS,在EPS结点下建立项目然后针对每个项目制定WBS,在WBS的指导下建作业甚至作业步骤由此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观的项目体系RBS可以根据企业的资源体系来建立,往往是将工程量清单植入企业的资源库中,并对照清单给各个作业分配资源,再与工程量结合,便可生成费用CBS分配给作业的每个资源,使之都有一个对应的CBS编码OBS与EPS项目WBS对应关联,实现责任分配范围和权限控制由KBS建立的企业知识库全面支持整个体系由此也构成了项目群集成集成管理的基本框架
广义网络计划技术利用广义的网络计划技术编制的进度计划,融入6S结构,是工作协调的基础,进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求,不同类型的管理业务各项目组织与进度计划结合构成动态的环环相扣的集成系统
4结束语
信息技术的发展,特别是网络技术的发展,正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式沟通方式和管理的组织方式,并深刻影响着建筑业生产力的发展作为由信息技术与项目管理结合而产生的信息管理工具,如Primavera Project Planner(P3ec)和其他企业级项目管理软件,为项目群集成管理提供了前所未有的便利
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考生通过中国计算机技术职业资格网上的网上报名专栏或各省的人事考试网填报注册信息,进入报名系统后,签订诚信考试承诺书、正确填写报名信息、上传本人照片并提交至考试机构审核,审核通过后可在网上缴费或在指定地点缴费,完成报名。
考生可在规定时间内自行打印报名表与准考证。
凭准考证、身份证明在指定的时间、地点参加考试。
2023下半年软考各级别、各资格、各科目考试方式由纸笔考试改为机考,该如何应对?
上半年报名一般安排在3月初至4月初,下半年一般安排在8月初至9月初,报名时间约一个月。
一些地方例如内蒙古自治区上半年的报名时间提前到1月中旬。
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一年有2次考期,上半年考试时间一般安排在5月下询,下半年考试时间一般安排在在11月上询。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典