信息化项目管理的全流程管理包括哪些环节 推荐了解致远互联项目管理系统，以项目为中心，覆盖项目范围进度成本合同质量问题风险相关方
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1.项目管理门户：聚焦不同岗位的项目管理需求，提供业务管理功能，按照不同岗位的要求，分角色分领域分层以指标化图形化方式展现，提高项目管理和业务处理效率
2.项目全景：建立项目台账，一张卡片汇集项目进度质量成本风险相关方全部信息，项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况
3.项目启动：从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期目标成果投资回报资源需求合同信息项目成员等明确可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理变更
4.进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务计划和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行
5.成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算预算调整费用支出审批，有效控制项目成本
6.质量管理：审查检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求
7.风险管理：及时识别项目风险，分析风险发生概率影响程度，有效跟踪风险及实施风险应对，保障项目顺利开展
8.相关方管理：全面记录相关方信息，采取正确的管理策略，跟进相关方期望与达成情况，促进相关方积极参与和支持项目工作
9.合同管理：管理项目合同与合同收付款，及时掌握合同执行情况，降低合同执行风险，助力分析项目成本与收益
10.项目收尾：总结项目过程验收项目成果分析成本收入归档项目文件，确保项目目标达成，帮助组织积累项目经验
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